- 1、本文档共129页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
TRAINING
管理者培训教材
金湾精卓五金模具
提供
TRAINING
目录
管理者之谓
管理者每日十问
管理者必备意识
管理者解决问题的手法
业务改善
思考方法与观察方法
学习法则
变化点的管理
态度决定机遇
创建充满活力的工作环境
Ⅹ理论与Y理论
·善于批评
指导能力
提高中层的八种能力
团队
·早会的意义
时间管理
原田式管理十四条
TRAINING
paper1:管理者之谓
管理
管理就是对有限的经营资源(人力,物力,财力,情报,时间,空间,技术,
信用)进行有效地活用的手段的选择。
另说:管理就是通过计划、组织、领导、控制以实现组织目标的过程
(以上定义本质上是一样的)
管理者
管理者就是通过部下的努力出成果的人。
TRAINING
8大资源
人力
信用
物力
情报
资源)财力
技术
空间
TRAINING
管理者必要的能力
上级管理层
中级管理层
力
初级管理层
力
专门能力∵所担当工作的“做法”、“方法”、“程序”、“手续”方面的
知识能力。
待人能力以理解人的动机、思想,有效的行使领导能力。
战略能力综观全局,迅速作出综合判晰的能力
文档评论(0)