网络工程的项目管理的资料.ppt

忘電子工出版社 网络工程项目管理 忘電子工出版社 项目管理基础 1.1项目管理概述 1.项目的特点 项目是一种一次性的工作,它应当在规定的 时间内,由为此专门组织起来的人员来完 成;它应有一个明确的预期目标;还要有 明确的可利用的资源范围,它需要运用多 种学科的知识来解决问题;没有或很少有 以往的经验可以借鉴 忘電子工出版社 其特点可以概括如下: (1)项目由多个部分组成,跨越多个组织,因 此需要多方合作才能完成 (2)通常是为了追求一种新产物才组织项目; (3)可利用资源预先要有明确的预算 (4)可利用资源一经约定,不再接受其他支援; (5)有严格的时间界限,并公之于众; (6)项目的构成人员来自不同专业的不同职能 组织,项目结束后原则上仍回原职能组织中; (7)项目的产物其保全或扩展通常由项目参加 者以外的人员来进行。 忘電子工出版社 2.项目管理及其特点 项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个 既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制, 通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有 限资源的一种系统管理方法。 项目管理具有以下基本特点 (1)项目管理是一项复杂的工作,而且复杂性与一般 的生产管理有很大不同。 (2)项目管理具有创造性, (3)项目有其生命周期。 (4)项目在其生命周期中,通常有一个较明确的阶段 顺序。 忘電子工出版社 1.2项目管理标准 1.系统工程的概念和M|LSTD499A军用标准 2.项目管理知识体系 PMBOK 项目管理知识体系指南( PMBOK)包括以下九大知 识领域 (1)范围管理 (2)时间管理 (3)成本管理 (4)人力资源管理 (5)风险管理 (6)质量管理 (7)合同管理 (8)交流管理 (9)集成管理