组织机构和专业技术力量PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 第二章、组织机构和专业技术力量 组织机构和专业技术力量 一、施工组织机构 本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现 代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。成立经授权的现 场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层， 负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。项目部设 项目经理 1 名、项目总工程师 1 名，并按照招标文件的要求，配备 质检、试验、土建、道路、给排水等专业工程师和财务负责人、计划 统计负责人。 项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、 计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、 测量队。下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队 及综合工程队。 二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 （一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工 经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技 术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责 施工。在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工 方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。同时项目经理部内设各 职能部门。 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 （二）职能部门职责 1、质检科 工地工程质检科的主要工作职责： （1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科 学、合理、可行、经济的施工方案。 （2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。 （3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相 关的技术要点。 （4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测， 确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合 同规定的要求。 （5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。 （6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。 2、施工管理科 （1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。 （2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。 （3）编报月、日施工计划，并上报工程计划的完成及执行情况。 （4）组织召开工前、工后会议，总结工程中存在的问题与不足。 3、机料科 （1）负责工地材料的采购、保管，并及时上报材料消耗表，提出使 用计划。 （2）负责工地机具设备的维修与保养工作 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 4、办公室 （1）根据工程的施工进度，负责工程的财务调配，确保工程的正常 施工。 （2）负责与地方关系的协调工作，保证工程不因地方原因而停工， 或使公司造成不必要的损失。 （3）做好工程施工过程的后勤保障工作。 5、安保科 负责施工过程中工地的安全保卫工作。 （三）项目经理部各成员分工 1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设 单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工予算得以 实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生 的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位 负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调， 并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情 况，提出下月进度计划，落实甲方提供材料进场时间及数量，工程进 度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部 内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、 材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。 2、项目工程师：负责整个工程的技术管理、质量控制工作， 施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理 和检查，使各分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外， 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单 位联系