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工程项目管理的总体思路工程项目管理仁者见仁智者见智各有各的管理套路有的管理者悠闲自得轻松自在但既能满足业主方的要求上级公司领导也很满意最后项目的效益目标还会实现有随时被提拔的可能而有的管理者疲于奔命累死累活非但业主方意见很大上级公司领导也不满意项目没有效益可言有随时被撤换的可能出现上面的差异和项目本身的难易程度业主方的管理要求项目人员配备情况等都有关系但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关上周五在给项目管理人员培训的时候专门讲到了项目管理总体思路的问题在此归纳一下一人是基础要从项目组建之日起
工程项目管理的总体思路
工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管 理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导 也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而 有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领 导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。
出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、 项目人员配备情况等都有关系，但更重要的是和项目管理者的总体管 理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候， 专门讲到了项目 管理总体思路的问题，在此归纳一下：
一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理， 项
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