试用期转正考核意见.docVIP

　　 　　第一篇:《公务员试用期满转正领导评鉴意见评语》 　　（公务员试用期满转正，领导评鉴意见，谨供参考） 该同志有良好的道德修养，思想积极进步，政治觉悟较高，热爱祖国、热爱人民，坚持四项基本原则，坚决拥护中国共产党的领导。积极向党组织靠拢，政治立场坚定，对党的事业充满信心。 　　工作上服从上级安排，热于本职工作，勤奋肯干，虚心好学。学习能力强，能主动学习和钻研业务知识，较好地掌握了岗位所需的知识和技能。爱岗敬业，认真负责，能按时完成领导交给的各项工作任务，具有较强的工作能力，能胜任本职工作。 　　生活中待人诚恳，尊重领导，团结同事。为人正直，谦虚谨慎，严格遵守各项规章制度和工作纪律。生活朴素，作风严谨踏实。 在过去的一年中，该同志认真履行公务员应尽的义务，圆满完成各项工作任务。本人认为其具备一名合格公务员所应具备的主要条件，同意其按期转正。 　　第二篇:《试用期员工转正考核细则》 　　试用期员工考核细则 　　第一条 为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。 　　第二条 适用范围 　　本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。 　　第三条 试用期的时限 　　依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排 　　1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月; 　　2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月; 　　3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。 　　4、考核成绩在60-79之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。 　　第四条 试用期考核 　　1、考核原则公平、公正、公开原则 　　态度、能力与业绩相结合原则 　　2、考核内容新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。 　　3、考核流程 　　（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。 　　（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。 　　（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理 　　1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一； 　　2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二； 　　3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。 　　4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。 　　第五条 考核结果应用 　　考核成绩60分以下为不合格，60-79分为一般，80-89分为良 　　好，90-100分为优秀。 　　1、若考核成绩不合格，将予以辞退。 　　2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。 　　3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。 　　第六条 本细则自发布之日起执行 　　二〇一三年三月一日 　　附表一 　　新员工试用期工作总结 　　年 月 日 　　备注此表由新员工本人填写 　　附表二 　　新员工试用期工作记录 　　第三篇:《试用期员工转正考核方案1》 　　员工转正考核表 　　填写说明此页内容均由本人填写，如填写不下，请另附说明。 　　填写说明 公司普通员工转正，部门负责人推荐。公司中级管理层转正，由公司主管副总经理推荐。 　　试用期员工考核方案 　　第一条 目的 　　为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。 　　第二条 适用范围 　　公司全体新入职员工。 　　第三条 试用考核 　　1、新职员一般有三个月的试用期。 　　2、新员工试聘期