鲍尔宾-团队角色测试-角色分析.pdf

精品文档 类型 角色描述 典型特征 作用 优点 缺点 实干者非常现实 , 传统甚至有 保守、有责任感、有效率、守 由于其可靠性、高效率及处理 有组织能力、 不灵活、死板 些保守 , 他们崇尚努力 , 计划 纪律 具体工作的能力在企业中作 务实，能把想 性强 , 喜欢用系统的方法解决 用巨大；实干者不会根据个人 法转化为实际 实干者 (IMP) 问题 ; 实干者有很好的自控力 兴趣而是根据组织技能和完 行 动 工 作 努 和 纪 律 性 , 对 公 司 的 忠 诚 度 成重要任务的能力而胜任高 力、自律 高 , 为公司整体利益着想而较 职位。 少考虑个人利益 . 协调者能够引导一群不同技 冷静、自信、有控制力 擅长领导一个具体各种技能 目标性强，待 能和个性的人向着共同的目 和个性特征的群体，其管理下 人公平 标努力。他们代表成熟、自信 属的能力稍逊于同级的协调 和信任办事客观，不带个人偏 能力，善于协调各种错综复杂 见；除权威之外，更有一种个 的关系，座右铭的“有控制地 协调者（ CO） 性的感召力，在人际交往中能 协商”，喜欢平心静气地解决 很快发现每个人的优势，并在 问题 实现目标的过程中妥善运用， 协调者因其开阔的视野而广 受尊敬 说干就干，为事效率高，他们 挑战性、好交际、富有激情 是行动的发起者，在团队中活 随时愿意挑战 知 道 自 己 错 自发性强，目的明确，有高度 力四射，尤其在压力下工作精 传统，厌恶低 了不会道歉 的工作热情和成就感；遇到困 力旺盛。推进者一般都是高效 效率，反对自 难时，他们总能找到解决办 的管理者，他们敢于面对困 满和欺骗行为 法；推进者大都性格外向且干 难，并义无反顾地加快速度； 推进者（ SH） 劲十足，喜欢挑战别人，好争 敢于独自做决定而不介意别 辩，而且一心想取胜，缺乏人 人的反对推进者是确保团队 际间的相互理解，是一个具有 快速行动的最有效成员 竟争性的角色。意志坚定、过