职业生涯管理 .ppt

免费下载! 第/章 ”人盒: 职生酒组织管魂  图示 业生蛋管理腰 组织职业生涯管理的“人本”意义 业园 组 发展阶段 社会化 管理系统 基本方向 其本策咯 组织关键职业生拜问题应对策咯  职生涯管:组织与个人双重意义 组织是人的一种最基本的社会存在形式 组织是个人职业生涯的实现形式 个人职业发展是组织HR系统的有机组成部分  组织是个人职业生涯的实现形式 组织为个人职业生涯发展提供了最基本、最重要 和最稳定的社会交往渠道及人际关系网络。 组织为个人职业生涯发展提供了最基本、最重要 和最稳定的经济动力(收入来源)。 个人从组织中介获得这些外在的生存条件和经济 保障的过程中,也通过组织获得一种“心理契约” 和“组织归属感”,从而在心灵深处获得一种内 在的文化愉悦和精神满足。  个人职业展 是组织HR系统的有机组成部分 组织职业生涯管理问题的实质,是从人的成长和发展需要出发去 谋求组织发展目标的实现。因此,要深刻领会和全面把握组织职 业生涯管理的运作机理,就需要在一种“职业发展观”的广阔视 野上去观察问题 组织职业生涯管理必须树立“以人为本”的核心价值理念,将员 工个人职业生涯发展需要放在首位,通过有效的组织系统和管理 策略,将之有机地整合于组织自身整个HR管理框架体系之中,这 样才能达到真正的“精神整合”效应