- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
詹姆电子
张姣1116400060
韩欣汝1164007
何卫彬110640008
沈囡
1110640009
周伦光1110640010
(1)美国詹姆公司如何针对这种波动较大的顾客需
求进行预测?
顾客需求的不确定性大大增加是由很多错综复杂的原因引起的:
是产品寿命周期的不断缩短。由于JAM公司是生产电子类产品
的,所以产品寿命周期对其影响比较大。
二是电子产品市场上不断出现新的竞争性产品或者替代产品,这
些产品的增多使JAM公司预测某一具体产品的需求变得更加困难,尽
管预测同一市场上相互竞争的所有产品的需求量相对比较容易,但预
测单个产品的需求量就比较困难。
三是很多产品的销售
受季节的影响,需求
波动比较大,案例中
艾尔经理提供的某
00
产品的月需求量信息∞
情况就很好地说明了
这一点。
23456789101112
41詹公司某号品19年月度需求票单位:台)
詹姆电子的客户主要有两类,一种是分销商,一种是原始
设备制造商
分销商是根据顾
客需求来供应产品
DRP
原始设备制造商则是
使用詹姆公司的产品
MRP
来安排自己的生产
中央配送中心处理订单就需要一周
配送方式为海运,周期较长
订货提前
期
2500种不同的产品,导致品种汇总时间较长太长
集中资金和精力抓重点,解决重点产品和重点客户的相
关问题。
缩短订货周期,重要订单可以要求总部优先处理,或者采
用空运的方式来缩短配送周期。
您可能关注的文档
- 西南石油大学 油藏工程教学提纲复习提纲).ppt
- 西南地区交通建设和区域发展.ppt
- 西厢记长亭送别优秀PPT教学.ppt
- 西南财经大学透明校徽可编辑ppt模板下载.ppt
- 西安城市的设计的案例分析.ppt
- 西安旅游财务报表剖析.ppt
- 西安市快速公交.ppt
- 西奥多德莱塞人生及作品.ppt
- 西安银桥ECOLEAN包装上市传播的策略正九公关传媒.ppt
- 西师大版一年级数学下册数顺序.ppt
- 中国国家标准 GB/T 4797.3-2024环境条件分类 自然环境条件 第3部分:生物.pdf
- GB/T 4797.3-2024环境条件分类 自然环境条件 第3部分:生物.pdf
- 《GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机.pdf
- GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机.pdf
- 高中数学学考复习优化练习20空间点、直线、平面之间的位置关系含答案.docx
- 刘静心 82003005 材加概论结课论文(2).pdf
- 社会实践登记表1.doc
- 刘静心 82003005 材加概论结课论文.docx
- 十三五全面二孩政策解读.ppt
文档评论(0)