海尔的发展历程.pdf

精品文档 ① 海尔的腾飞 海尔集团创立于 1984 年，创业以来，坚持创业和创新精神创世界名牌，根据公司的发 展制定相应的战略计划， 当前已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为了全球拥有 7 万多名 员工、 2014 年营业额 2007 亿元的全球化集团公司。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌， 并被美国《新闻周刊》 （Newsweek）网站评为全球十大创新公司。海尔的成就成为中国公司 成功的一个典范。 海尔从产生到发展一共经历了五个发展阶段。第一阶段为名牌战略发展阶段（ 1984— 1991）。上个世纪八十年代正值改革开放初期， 很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备， 包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没 有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一” 。 专心从事自己的擅长领域，专攻取得了最后的优势。第二个发展阶段是多元化的发展阶段 （1991— 1998）。别的企业搞“独生子” ，而海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼” ，建海尔 园，“东方亮了再亮了西方” ，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张， 为以后 的发展奠定了坚实的基础。第三阶段是国际化的战略发展阶段（ 1998— 2005）。海尔认为走 出去不只为创汇，更重要的是开创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上 去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以其优势进 入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。使得海尔 快速的适应了全球化的发展进程。第四阶段是全球化品牌战略发展阶段（ 2005— 2012 ）。海 尔整合全球的研发、制造、营销资源，将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌。这一 阶段， 海尔探索出 人单合一双赢 模式， 通过创建全球性的品牌赢得自身的名气， 扩大自己 在世界市场的占有额，逐步实现海尔的目标。最后一个阶段是网络化战略阶段（ 2012 年至 今）。海尔创客平台以投资驱动平台和用户付薪平台作为驱动机制，通过人单合一双赢模式 创新让员工成为开放创新平台上的创业者， 在为用户创造价值的同时实现自身的价值。 2014 年海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化” ：企业平台化 对应企业的互联网思维， 即企业无边界； 员工创客化对应员工的价值体现， 员工成为自主创 业创新的创新者；用户个性化对应着企业的互联网宗旨，即创造用户全流程最佳体验。 2014 年，海尔集团将战略主题定为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，提出 做平台， 而不仅是做企业， 从原来封闭的组织变成开放的生态圈， 整合全球的资源来完成目 标，演变为一个可以自循环的开放生态圈。 目标是将所有部门都能拆分为小微企业进行运作， 在业界引起了很大反响。 一方面， 员工从原来的命令执行者转型为创业者， 进而颠覆发展为 创客小微； 另一方面， 通过搭建开放的创业创新平台， 全球创客都可以利用海尔创业平台上 的资源进行创业。 海尔的日日顺物流公司近期启动了“车小微工程”，吸引了九万多台社会车辆、十几 万人加盟创业。 这