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网格化管理
一、网格化管理的意义
1. 为确保工程现场的安全和质量,完善工程的质量安全责任保
障体系,落实安全质量责任,防范重大安全事故的发生 .
2. 工程网格化管理,是指依托统一的工程管理平台,将管理区
域按一定的标准划分成单元网格,通过加强对单元格中工程、场地、
人员的巡查, 建立监督和处置相协调的主动发现、 及时处置的工程动
态管理的一种方式。
3. 将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过
制定强势管理措施, 对各个区域实施网格化管理, 及时发现并处置施
工过程中发的各类事件。 通过对施工现场危险源进行提前识别以及制
定控制管理措施,尽可能降低事故发生率,杜绝重大伤亡事故;减少
轻伤事故,达到预期的管理效果。
二、网格化管理的目标
1. 安全目标
确保施工生产重大事故为“零”;通过 DBJ08-903-2003安全生
产保证体系认证;事故负伤率控制在 0.15 %以下;杜绝重大伤亡、火
灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故;
2. 文明施工要求
施工现场争创武汉市文明工地, 争取达到武汉市建设工程综合创
。
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优管理观摩工程工地(质量和安全文明施工双摩工地),且不得发生
重大安全事故。
三、 网格化管理组织架构及职责
1. 网格化管理组织架构图
网 格 化 管 安全监督、
理 领 导 小 检查
组
网格化管理 安全监督、
工作小组 检查
每天 2 次
巡视、检查
网格化管理 安全监护
人员
2. 网格化管理工作机构(领导小组) :
组长为项目负责人
副组长为施工现场技术负责人,
组员为安全负责人。
。
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1)组长、副组长职责 : 网格化管理中重大问题的议事、决策与综
合协调;
2)组员职责
定期(每周)听取工程网格化管理情况汇报,为网格化管理工作提供
领导支持 ; 定期 (每月)向公司以书面形式汇报工作情况 (形成台帐)。
3. 网格化管理工作机构(工作小组)
(1) 、工作小组组成人员说明:
组长为项目经理;
副组长为项目总工;
组员为技术员
人员组成 组 长:张宏均、乔志云
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