原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
Be coming a leader
卓越管理者
Mgof@管理高尔夫
向上、横向、向下的管理艺术
你是否曾经花一整天的时间去想
想:什么是你一生中最想拥有的、最
珍贵的东西?
《伊凡伊列区之死》
《卓有成效的管理者》
中国发展的核心问题,是要培养一批卓有
卓有成效的
管理者
成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知
==道如何去领导企业并促进它的发展,也知道
·如何去激励员工和让他们的工作卓有成效
德鲁克《致中国管理者》
管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证
过,但管理者却完全可以管理好自己。
口如果我不能领导自己,别人就不会追随我
口如果我不能领导自己,别人就不会尊重我
口如果我不能领导自己,别人就不会与我合作
—领导力大师马克斯韦尔
管理别人的起点是自我管理,只有在自我管
理的过程中,我们投入100%的努力才可能有
100%的收获
管理者的四个困惑
口管理者的时间往往只属于别人,不属于自己
口管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采
取行动来改变周围的一切
口管理者本身处于一个“组织”之中,只有当别人使用
管理者的贡献时,管理者才能有效
口管理者是身处一个组织的“内部”,受到组织的局限
文档评论（0）