人才队伍精细化管理--南京大学附属鼓楼医院.pdfVIP

. 大学医学院附属鼓楼医院精细化管理经验介绍 ———医院人才队伍精细化管理 一、医院简况 大学医学院附属鼓楼医院是一所集医疗、 教学、科研为一体 的综合性三级甲等医院。 前身是 1892 年由美国基督会资助的加 拿大籍传教士威廉·爱德华·麦克林医学博士（ William E ﹒ Macklin ，中文译音“马林” ）创建的一所“基督医院” 。鼓楼医 院由建院时 50 病床，百余名员工，发展到现在已拥有开放床位 1800 余，2700 余名职工。2009 年门急诊病人 200 万余人次， 出院病人 5 万余例。现拥有重点学科共建单位，多个省临床医 学中心、省临床重点专科。多项技术处于国领先水平。医院医疗 硬件设备先进，为临床及时诊断、疾病治疗提供了有力保证。 鼓楼医院传承百年丰厚历史文化底蕴， 以科学发展观统领发 展之路，实施科学管理、打造医院文化品牌，不断改革创新，加 强涵建设，先后被中央文明委、省及市表彰为“全国创建文明行 业工作先进集体” 、“文明单位”；被卫生部授予“全国卫生系统 先进单位”、“全国医院文化工作先进单位” 、“全国医院管理年活 动先进单位”等称号。如今，鼓医人正以满腔的热情、聪明的才 智和与时俱进的执著，打造“国服务最好的人文医院” 。 近几年来， 鼓楼医院以科学发展观统领全局， 以精细化的管 理理念，从转变观念、创新机制、谨务实、营造氛围、搭建平台 等面，加强人才队伍的建设和管理， 给医院发展带来生机和活力， Word 专业资料 . 促进了医院的可持续发展。 二、医院人才队伍精细化管理 （一）健全机制，明确人才队伍建设目标 举措一：完善人才管理组织构架 成立高层领导构架，统领人才建设全局。医院党政领导，把 人才队伍建设工作放在十分重要的位置， 成立了由党政 “一把手” 为首的“知识分子工作”领导小组，以及由党政各职能处室参加 的“知识分子工作”小组，集中精力，全面规划，制定人才培养 计划，不仅按照现代化医院的岗位设置要求配置专业技术人才， 而且根据科学发展和临床需要建设人才队伍， 有计划有步骤地培 育和发展重点优势学科， 扶持弱势学科， 引进和培养一批高层次、 高技能、高素质的优秀学科带头人。 实行人才“一对一”全程服务。党政各职能部门对人才尤其 是高层次引进人才来院工作，从医疗、科研、教学以及生活等面 面给予跟踪服务，全面落实人才发展战略。 举措二：拓宽人才引进机制 医院根据自身发展、社会需求，通过多渠道、多途径加速引 进人才。从 2001 年以来， 本着 “引进一个人才，带来一批项目， 发展一个专业”的思路，用不拘一格的引进式，陆续从国外知名 医疗中心引进了多名中青年专家担任学科带头人。 另外， 医院还 打破常规，通过聘任顾问、客座教授、兼职教授等形式，灵活用 人机制，拓宽用人渠道，为人才队伍建设注入了新的活力。 Word 专业资料 . 着眼于医院的长远发展和竞争能力， 广纳贤才， 不仅注重学 历、职称，更加注重品德、能力和业绩，敢于打破常规，不论人 才是种体制、