物业公司绩效考核和酬体系方案.ppt

某物业公司 绩效考核与薪酬体系方案  绩效管理的目的 了经营规划目的 √将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实 到个人,当组织目标发生变化的时候,组织所期望的结果、行为以及员工的特征 需要随之发生相应的变化 口管理目的 √组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信怼):薪 资管理(加薪)决策、晋升決策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认 凵开发目的 √对员工进行进一步的开发,以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要 指出员工绩效不佳的方面,同时要找出导致绩效不佳的原因—比如技能缺陷、 动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。  设立绩效考核应坚持以下原则 以帮助提高员工绩效为导向 定量与定性考核相结合 多角度考核 么平、公正、公开  考核总体维度 关键业绩指标KPI 绩考核 工作目标设定GS 考核维度上[态度考核 能力素质 能力考核 「专业知识技能  业绩考核的基本原则 业绩导向,量化考核 分层分类,逐层考核 工作业绩是管理人员德才素质的综合反映,根据管理人员工作责任的大小,分为不同 是衡量管理人员工作能力的重要依据。实 的层次 工作岗位的差异,按部门分 行以业绩为主、量化评价,能够科学、准 为不同类别;建立其逐级负责的日标责任 确地评价管理人员履行职责、完成任务情 况,便于对考核结果进行分析比较,实施制,分别确定相应的考核内容和考核办法 有效的奖惩和有针对性的培养、使用 一级考核一级