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生产受控管理工作培训讲义
生产运行处
2013年7月16日
中国石用
目录
■生产受控管理体系介绍
■实际落实过程中需要强调的问题
中国石用
生产受控管理体系介绍
◆生产受控管理体系的形成
生产受控管理体系的内容和概念
◆建立生产受控管理体系的意义
中国石用
生产受控管理体系的形成
大连西太平洋石化在借鉴道达尔公司先进操作
规程基础上,消化吸收再创新,形成了符合企
业实际的操作规程体系
≯从2003年开始,炼油板块着手学习借鉴大连西
太石化的操作规程
>2006年上半年,炼油、化工两个板块在借鉴西
太平洋石化等企业经验和制度基础上,组织部
分地区公司认真研究,修订、补充和完善了16
项炼化企业生产受控管理制度;
中国石用
生产受控管理体系的形成
2006年5月17~19日,根据集团公司党组、股份公司管
理层部署,组织召开了西太石化生产受控管理现场会,
总结推广大连西太生产受控管理经验,蒋总、段总作
了重要指示,炼油、化工两个板块作了工作部署,并
确定了“四有工作法
四有一卡”等工作
>2006年6月13日~6月28日,分别在东北、西北地区举
办了三期操作规程培训班,共有66家炼化企业的815
名技术人员参加了培训,并随后组织了关于操作图的
专题培训;
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