物流供应应商选择与绩效考评.ppt

3PL的选择、管理与绩 效考评 Lulu cheng JUL.11a2017 序言 ■中国的第三方物流市场以16%25%的比率 增长(摩根斯坦利预测),但30%的工商企业对 物流供应商不满意。企业如何与物流服务 商合作,至关重要 3PL供应商的选择 3PL供应商一些基本信息,如市场信誉度、合作的意愿 财务状况、地理位置等基本因素,对已有的和潜在的供应 商进行分析并分类,以识别关键供应 设计能力因素、价格因素、交货提 因 生产供应能力、供应商的信誉以及供应商的项 糕定策略焘择策喀和对应策略。 选择供应商 供应商的选择是一项复 涉及面较广的 要做好 项工作,明确选择供应商的且标,建立对应商的评价标 准,建立供应商选择和实施的闭队组织,进行市场调研和 数据的采 现有的供应商和潜在的供应商中选择,建 链合作关 3PL供应商选择 合格供应商的选择标准—3PL可能具备的能力 物流外包目标一服务提升方面 3PL可能具备的能力 硬件层面 款件层面 操作层面: 2能力层面 自有车辆 服务理念 服务范围 自有场地及仓库 经验与知识 货损货差 风险承受 资源整合与投入 信总数据准确全面性资源整合与投入 信息系统 业务规模 信息系统 服务网络 人才配套 服务匹配性 增值服务 可持续发展能力 资金实力 同步发展 服务及合作理念 3PL供应商选择 供应商选择方法 ■3PL物流供应商评价选择的方法主要分为三大类:(1)权重分析方法 唠空奖经是性驾突襟题划果禁中根(难性 划等)3)概率统 家特征接影现的新 制(如:聚类分 析法等 有:多阶段优化 模糊决 算法、数据包络分析(DEA多维标度法 和优缺 公并招标法来选择适当的供应商