高标准农田建设项目施工组织措施.doc

高标准农田建设项目施工组织措施 （一）、为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO2000质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。 （二）、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。 （三）、公司质量保证体系框图与施工现场质量保证体系框图如下： 公司质量保证体系框图 工程部 工程部 质量管理领导小组 总会计师 总工程师 总经济师 试验室 经营部 财务部 人劳部 材设部 租赁站 总经理 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 施工员 质量员 内业员 安全员 测量员 试验员 机械员 材料员 决 策 层 实 施 层 施工现场质量保证体系框图 质 质 量 保 证 体 系 思想保证 提高质量意识 TQC教育 质量第一 为用户服务 制定教育计划 检查落实 改进工作质量 组织保证 项目经理部质量 管理领导小组 工程队质量小组 质量工作检查 现 场QC小 组 活 动 总结表彰先进 施工保证 创优规划 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制 充分利用现代化检测手段 技术保证 贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理 各项工作制度和标准 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 应用新技术工艺 提高工作技能 技术岗位责任制 质量责任制 质量评定 反 馈 实 现 质 量 目 标 制度保证 经济法规 经济责任制 优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 奖优罚劣 经济兑现 （四）、采用积极有力的措施，抓好工程建设质量，贯彻落实五个到位。 1、领导力量落实到位 为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。 2、质量责任落实到位 严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人部门的责任。 3、管理人员落实到位 我公司将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验，做到不优不签，不签，则不进行下一道工序。 4、目标分解落实到位 做到质量落实到人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓落实。一旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事故原因，落实整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批评教育，扣发奖金，必要时进行严肃查处。 5、协调工作落实到位； 正确处理好质量与工期的关系，在确保优质工程的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。