管理心理博弈与心理共建心理学在管理中实实际运用.ppt

管理的心理博弈与心理共建 心理学在管理中的实际运用 课程大纲及报名信息 主讲:赵静 直面挑战: 凵本企业的管理是世界公认的高效率,而索尼公司前董事总经理天外伺郎却认为,是绩效考核 让索尼公司彻底丧失了挑战精神和激情团队。 西方国家一直以来强调严格的管理制度,但“制管”近年来也呈现出越来越多的管理不力, 于是,随着管理学的发展,尢论东两方,都越来越关注到管理中人的因素,人是管理的核心 经典心理实验证明金钱不是万能的,士气高涨的团队,往往不是投入金钱最多的。正所谓“攻 为上,攻城为下”。作为企业的管理者,作为团队的领袖,如何占领员工的心理高 人管还是制管,如果不能满足被管理者的心理,管理一定不会高效 1994年的诺贝尔经济学奖颁发给了约翰纳什等三位在博弈论研究中成绩卓著的经济学家, 1996年的诺贝尔经济学奖又授予在博弈论的应用方面有着重大成就的经济学家。2005年诺贝尔 经济学奖又授予通过溥弈论分析促进了对冲突与合作的理解的经济学家托马斯·克罗姆比·谢林 美)和罗伯特·约翰·奥曼(以色列)。充分证明了博弈路不能运用的广泛性。 人性都是想利益最大化,所以,心理博弈存在于工作生活的方方面面,但又有多少人真正了 解并能很好运 领导布置了一项新的工作任务,以部下的能力顺利完成有些困难,他不想接受,于是出现下面 三种可能的情况 是俩人谈不拢,管理者压任务,部下不愿意,两人争执,发生不愉快,工作任务无着落,上 级冷战。找人替代吧?这个部下能力较强 没有合适的人选,管理者真这么干,还容 易让人对他的领导能力产生质疑 是双方讨价还价,在答应部下提岀的一些条件后,部下接受了任务,管理者感到被胁迫,很 不愉快;或部下被逼无奈只好接受新的工作任务,但受压迫感很强,心情沉闷,影响工作 是其中一方说服对方,并提出一些退让性条件,俩人都觉得合理,互相配合,顺利地完成了 2 培训收益: 课程特点 本课程以通俗易懂的语言和大量实例讲解了心理博弈论的理论及其在日常管理工作中的应用,用博弈 的智慧来指导工作和生活。学员无需研究畴涩的数学模型,就可以准确地把握博弈论的精髓,并利用 这一工具让自己在日益复杂的工作管理竞争中立于不败之地 多年跨行业工作的丰富经验,又有深厚的文化功底和理论基础,授课深入浅出、生动活泼。并能以学 员实际工作案例为例,现场分析,深度挖据,从改变认知入手,让学员感知自己的认知模式和行为障 碍,启迪学员找到解决问题的方法,既有针对性,又具实用性,从根本上提升学员的职业行为能力 ●课程目的 从事管理工作的人都会有体会,对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的管理者都是心 理学家,了解人的心理规律,才能从根本上调动人的积极性 本课程从管理心理的基本规律出发,应用管理学、心理学和博弈论的研究成果,帮助管理者真正提升 管理的影响力 过学习,你将学会如何洞察人性,了解人心,培养管理者树立以人为本的管理理念,尤其是引导和 激励人的行为的能力,并以解决人的动力机制为目标,把握他人欲望,洞悉他人需求,选择优势策略 ,顺势而为,取得管理中每一次选择、竞争和合作的利益最大化 学习心理博弈不是为了掠夺性开发,而是为了更好的共建,从而不断提高工作效率与管理效能,最终 实现组织目标与的个人诉求的全面融合 3 课程大纲 上级指令的落实结果总是差强人意;团队缺 名认蒡龛红 ◇管理者与被管理者之间的“囚徒困境 的对象是人,而不是机器 名x 第二讲心理博弈博什 多的关洁佳者淡性的草定是己 游戏 心理分类 ◇经典心理学实验与人性分析 ◇不同员的心理管理 -共赢游戍 连“合的利 第三讲为绩效评估困境解套 赵名藁踢季案金和娛不禽摆毁架兴奢没型多光命爱的学 受了,工作就 含方都兽的均衡 颔导魅为力与列式心理分类 是博弈的核 第四讲博弈,为了共建 总帮全金透含”来 ◇卸下部下的心理防御 5