现代企业和公司治理结构.ppt

中国企业管理无锡培训中心 现代企业与公司治理结构 授课人顾品 2014年7月 序言 企业是参与市场竞争主体,作为企业经营者, 首要的职能是设计和维持一种环境使集体工作人们, 能开创“和谐、互动、响应、支持、共赢”局面 有效完成企业预定目标,所以在进行企业制度设 和治理结构优化中,要有利于提高五大能力。做到 五眼生辉:肉眼,看现象、看本质;天眼,站得高、 看得远;法眼,掌握规律、发现趋势;慧眼,识人才 用人才;佛眼,独善其身、普善天下,从而提高组 织过程的生产率,成为优化生产要素的配方师。 、现代企业制度初步知识 (一)为什么要建立现代企业制度 1、在改革的大潮中,对传统体制下企业制度 进行改革的理论依据。从三块石头到二个突破。 2、传统企业制度存在五种毛病:投资主体不 明晰、政府运作企业、企业运行高负债、投资风险 无人担、项目开发易重复 3、传统企业体制存在的主要缺陷:资产人人 一有份,但人人都不负责。资产界定不清,没有做到 人格化。资本没有权威。经营者容易放大公有私用 的权利。政企、政资不分。企业盈亏标准模糊 (一)为什么要建立现代企业制度 国有资产人人有份、人人都不负责,生产资料无主性,终极归属处于虚 坐天家翕芝产属于公共的,你不拿,人家拿,不拿白不拿,由此产 国有资产界定不清,没有做到人格化,无人真正承担保值增值责任。 疲浴餐到建影职工不珍惜就业机会,主人靠思想难体现,衣时间 经营者放大对财产的处置权,以经营为由挥霍浪费无人管,滋生半供给 政企不分,权力与金钱嫁接,政经不分,权力侵犯产权。 企业资产在使用过程中,折旧提不足,家底被掏空。 内部分配,侵蚀利润,诱发吃光自己下的蛋 承包基数难确定,企业与政府讨价还价,最终政府让步 丕负贡,天然合理,企业盈亏标准模糊,不以社会同行业平均资金 来界