苏州擎联人力资源管理政策.pdf

[人力资源管理汇编] 目录 第一篇：工作分析体系 第一章：工作分析体系流程 2 一、目的：为高效地开展公司的工作各项数据分析，科学准确地对公司所属部 门和所属岗位进行工作分析，以此制定各部门及岗位说明书，特制订本计划。 二、计划的目标及原则 1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作执行说明书。 2 、对所有岗位细节进行科学的工作分析与规定目标计划，制订各岗位的岗 位职位性能说明书。 3、建立规范的工作分析标准和流程与计划。 三、计划标准：通过工作分析体系流程及制度的建立，为公司选用育留人才打 好基础。 四、完成方法：建立工作分析体系流程，按照工作分析体系流程划定工作范围 及确定人员分工，同时通过制度保障工作分析体系流程建设落地执行。 五、完成时限：2012 年 3 月 11 日至2012 年 6 月 1 日 六、保障要点：建立监督小组共同完成工作分析体系流程建设落地执行，过程 中的奖励和追责由总裁把控。 七、制定部门：销售部 14 人；外贸销售部 4 人、国内销售部 10 人、财务部 2 人、后勤部 8 人、运营部 5 人、风险控制部 4 人、季度工作审核小组 7 人、技术部 2 人 八、执行部门：公司总部各中心 5 人【销售负责人、副总、财务负责人、采购 负责人、后勤负责人】 九、检查部门：总裁以及人力资源部 3 人【副总、总经理、财务部】 十、评估奖惩部门：总裁及人力资源部 5 人【财务部、副总、审核小组、业务 部】 十一、责任部门：总部各中心 5 人【业务部、副总、财务部、采购部、后勤部、 技术部】 3 十二、工作分析的相关流程 1、岗位说明书和工作规范书的形成流程 岗位制度 岗位考核 岗位培训 岗位性能 岗位任务 指导责任 岗位要求 岗位目标 领导责任 2 、工作分析的流程 准备阶段 计划阶段 分析阶段 描述阶段 运用阶段 目标 目标 目标 目标 执行结果 3、工作分析的步骤及相关人员、时间安排 （1）、项目小组的建立：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密 的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司各部门经理协助。项 目小组的框架图如下： 项目组长（杨副总） 执行（各部门负责人） 各部门经理 各部门副手经理 各部门人员 4 （2 ）、工作分析的步骤及人员时间安排 项目 对象 负责人 时间 1.1 工作分析准备阶段 公司全体员工 副总 1 周 制定公司工作分析 系统建立计划书、相 关表单，收集公司及