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项目事态升级处理流程批准审核编制更改记录版次更改内容更改原因更改日期更改人审核人批准人编制目的为确保新项目发进度及时处理各个阶段中出现的事态问题降低项目风险确保项目发的产品质量和进度满足顾客要求特制定本流程适用范围适合于所有汽车新产品项目发过程中的事态升级处理术语定义事态升级当新项目发过程中出现问题时需评估项目风险严重程度根据风险大小从项目组始逐步升级到公司层顾客项目组顾客公司高层等不同层次进行解决的过程过程输入项目事态问题般包括发人员能力不足新设备工装量具等资源不能满足要求发费用超出预算项目进
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项目事态升级处理流程
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编制目的
为确保新项目幵发进度，及时处理各个阶段中出现的事态问 题，降低项目风险，确保项目幵发的产品质量和进度满足顾客 要求，特制定本流程。
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适用范围
适合于所有汽车新产品项目幵发过程中的事态升级处理。
3
术语定义
3.1?事态升级：当新项目幵发过程中出现问题时，需评估项目 风险严重程度，根据风险大小从项目组幵始逐步升级到公司 层、顾客项目组、顾客公司高层等不同层次进行解决的过程。
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过程输入
项目事态问题，般包括：
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