如何驱动变革型领导力培养？.ppt

人的问题是企业发展面临最大的难题,当企 业领导者放眼于性格各异的每个下属时,不禁叹 气:管人太难!而现今企业管理问题,往往是领 导者不能放眼于组织整体的时候,就找不到推动 组织成长与变革的方法,疲于应对每个员工的问 题,被员工带着走,而不是带领着员工向前行。 由此可见领导力的缺失带给企业的是无穷的困  境。 着眼于组织的整体发展,发现推动系统的动 力,将组织带向卓越,是面向未来的领导者的渴 求与使命,因此时代光华认为,要想驱动领导力 的培养,一定要塑造变革型的领导,因为他会与 组织共享一个愿景、目标和核心价值观,找到动  力之源;会不断激发新生事物,不断激发下属的 心智,让动力源源不断;会与下属合作取代传统 的指令,聚焦自发的动力。 领导力既然如此重要,那么,领导力是否可 以习得?其实时代光华认为,领导者并非天生, 领导属于创造未来的人,但领导力却可以后天培  养。一个单位组织的成功肯定是的成功,一个单 位组织的失败首先是领导的失败。变革型领导能 够凸现、形塑个性化的领导风格,提高绩效,优 质地实现战略预期。 为了进行有效的管理,领导者必须拥有识 人、选人、用人、管人、育人的智慧;还要善于  决策和激励下属,能够有效地进行沟通,化解各 种人际矛盾和冲突;正确地认识和运用领导者的 权力,以获得足够的威信;还要善于利用时间, 提高工作效率。 领导的智慧往往来自于拥有令人折服的远 见目标和EQ情商,并在完成过程中那种全局淡