车间主任、班组长考核细则 - 图文-.doc

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1、车间对内部产生的现场管理和质量问题,及时制定纠正,预防的措施(书面形式),如无措施计划的每次 负责车间现场管理和质 扣主任3分。 量问题的纠正 ,并预 10 防措施计划的编制及实 2、纠正、预防措施未落实的或落实时间拖延的(超期限二天的,且不如实汇报原因的,每次扣主任5分。 施。 说明: 1、以上考核分数与绩效工资挂钩,具体每月由各部门上报到办公室进行汇总统计,总分抄送财务,财务按每分折合10元,进行绩效奖罚。 2、各部门对当月考核情况于月终(30日前)上报办公室。 3、考核汇总每月进行张榜公布。 4、连续三个月考核成绩在未尾三名的,将作停职处理。

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