安全文明操作检查制度.docxVIP

安全文明操作检查制度 （一）、企业安全文明大检查制度 1、企业一级安全大检查由企业领导组织、安全科实施，安全大检查每月一次。 2、安全大检查以施工部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 标准为依据；文明施工以市施工局文明施工工地检查内容为准，进行安全检查，评分两项汇总分值为各工程队当月安全文明工作情况记录在册，以备总考试。 3、安全大检查，一般定在月底，另外根据节假日、季节性的特点增加安全检查的次数，进行安全专项检查，安全大检查要求所查到的施工工地项目经理、安全员到场听取整改意见，无故不到将给予相应的罚分和罚款。 4、检查范围为： （1）软件：资料、安全验收、设备验收、检查记录、对整改的落实情况和安全活动，教育健康卡记录、交底情况、制度、色标牌等。 （2）硬件：为施工现场所有安全设置防护情况、文明施工情况等。 5、所查出的安全、文明操作问题向项目部提出整改，要求项目部做好记录，对发现的重大事故隐患，发出整改通知单，对提出的重大隐患整改不及时的项目部，按企业的《安全隐患整改通知单管理办法》执行。 6、检查中对无故无理取闹、不服从合理批评处理的给予从严处罚。 （二）项目部检查制度 1、项目部安全检查由项目经理组织，工地安全员实施，每周进行一次，各班组负责人参加，对于专项施工安全检查，每次都必须检查。 2、检查内容以施工部安全检查评分标准JGJ59-99为依据，文明施工以市施工局文明施工检查内容为标准，所查问题记录在安全活动日记上，以备企业检查。 3、施工队对检查处的施工隐患和不文明施工情况应及时汇报项目经理，给予处理或上报企业，如发现对检查和事故隐患不关心的，企业将给予工地负责人或安全员严肃处理和经济处罚，造成事故将追究其行政和法律责任。 4、项目部的安全检查，对问题责任者必须提出的合理意见和处罚决定，如有不服或无理取闹者，可上报企业，企业将根据情节给予严厉处罚。 （三）、班组检查制度 1、班组安全检查由施工班组长负责，每日进行。 2、检查内容为本班组施工中所使用的机具、设备、有关的施工设施，本班组工人安全状况（如戴帽情况等）、身体状况等，所查的事故隐患应及时汇报工地项目经理或安全员，做好记录，并妥善处理。 3、班组长如不进行每日安全检查或发现事故隐患不汇报、不采取措施、违章指挥蛮干的一经发现给予严肃处理和经济处罚，造成事故将承担全部经济和法律责任。 4、检查中对发现的重大隐患一时不能解决的，班组长有权停止隐患范围内的操作，待报工地项目经理、安全员处理。 5、工地项目经理和安全员应尊重班组长所提出的事故隐患和不文明状况的意见，并给予处理，不得借故推托或违章指挥。