如何组建企业文化建设组织机构.ppt

精细管理工程 细节决定成败 引言 、九寨沟精细化管理—100-1=0分,助添景区魅力; 2、从成语故事的细节中,发现“井底之蛙”的优点; 3、分析手机的使用过程及细节,准确预言海尔“奔风” 手机成“败笔” 4、从“红地毯”的使用过程,发现荣事达需要修正 的文化概念内涵; 5、创造并运用好细节,使每项工作实现最佳状态 6、仔细辨认客户与上帝的特征,客户当不了上帝。 录 、管理是企业永恒的主题 二、精细管理工程是企业追求成功、保持发 展的有效办法; 三、企业需要实施精细化管理的“晴雨表 四、建设精细管理工程首先要树立的新观念; 五、如何建设精细管理工程 企业文化建设相 、管理是企业永恒的主题 )加强管理是企业参与市场竞争的必备条件: ▲企业在市场中是有档次或层次区分的 文化 专业工艺技术、产 标准地位 技术、产品 品牌优势 生产、加工、施工、劳务 、管理是企业永恒的主题 ▲规范的市场需要规范的管理,市场机制越完善, 企业的管理越重要; ▲设计、建设优质工程或生产优质产品需要高水 平的管理 ▲为社会提供满意的服务, 离不开管理; ▲塑造企业良好的形象, 扩大市场影响力、覆盖面 管理 有赖于管理。