稻盛与夫阿米巴模式读书笔记分析.ppt

稻盛和夫-《阿米巴经营》 读书笔记 2010-9-20 阿米巴:关注人心的经营哲学 西方经营模式是数字管理,消融掉人性,只剩科学 阿米巴经营是东方模式:关注人心,让人学会用心经营,发挥人的自 主意识 阿米巴经营模式的由来 9创餐位液过单等址 子心比 心跟 判持续 后他把刀 果技是我的 好 念而经营公司,你们可以砍死我 的爨在鬃大是髮之是樂务售关兵盟 不落也不案尽成x10 00人、300人,他再能折腾, 中国的《西游 会拔出一把亳毛来 不能学孙合手巷 y鏡鎊甜踅籍勰和类 合;使得程盛 男娶不和会孵 分解成若千小集体呢?何不放权给这此小集体让他们自已管理呢? 量的生动物形蚕路想在糗岛秦学剪 阿米巴又称变 粟集形吞柩蕖整*适 阿米巴团队的划分 ·京瓷大约有13000名员工,共被划分为1200个阿米巴。也就是说,每10个人 当中就有一人是阿米巴领导人。 ·每一个阿米巴是一个独立核算单位,一个销售团队,一道工序,都可能被划 分成一个阿米巴 所有阿米巴采用“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。具体计算公式 总附加价值=总收入-人工费以外总费用 每小时贡献价值=总附加价值/总劳动时间 小组劳动贡献=每小时附加价值/小时工资 通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩 变得清晰透明。一般来说,人公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在 的感觉,他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看,单 位时间的附加价值激励员工的动力。因此,阿米巴经营是一种全员参与型的 经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位 上为达到目标而不懈努力,在当中实现自我。公司会按月公布各小组每单 时间内的附加价值,各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利 ,及其占公司总利润的百分比等等,都一目了然 阿米巴团队的激励 每个小组的成绩当然有高下之分,但公司并不因此在工资、奖金上有 差别待遇。对成绩好的小组只是做些表扬,颁赠纪念品,京瓷始终坚 持只给予他们“对公司有贡献”的荣誉。对经营业绩不佳的阿米巴, 公司会严格追究责任,但所谓“经营业绩不佳”并非单看附加值,也 会从附加值来考察经营内容。有时单位时间附加价值较高的阿米巴干 部反倒得到低评价,因为他可能为了自身利益,而不顾其他阿米巴如 何,从而被认定为“经营业绩”不佳。这样做是为了避免各个阿米巴 之间恶性竞争局面的出现 可以说,京瓷公司的阿米巴经营,就是一种基于现场的管理会计体系 它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体,而各个小集体,就像是 个一个的中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种 独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化。