人事行政 部绩效考核表.pdfVIP

人事行政部经理绩效考核表 姓 名 职 务 考核时间 指标类别 指标名称 目标值 权重 得分 办公用品费用控制 达到100%为5分；达到80%为4分；低 5% 财务类 的监管 于60%为3分。 15% （ ） 达到100%为10分；达到80%为8分； 人事行政成本控制 10% 低于60%为6分。 ①实际完成数量/计划完成数量*100% 工作目标完成率 ②达到100%，10分；达到80%，8分； 10% 低于60%，6分。 公司管理制度贯彻 因个人原因未按公司规定期限内完成。 10% 执行、稽查 扣2分/次。 公司组织培训完成 按照公司要求，组织培训不及时，扣2 5% / 率 分次。 内部运营类 文件档案管理处理 达到100%为5分；达到80%为4分；低 5% 50% 及时的监管 于60为3分。 （ ） 绩效、薪资管理完成 按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人 15% 率 原因造成错误，扣2分/次。 工作流程改善目标 达到100%为5分；达到80%为4分；低 0% 完成率 于60为3分。 办公设备、耗材日常 达到100%为5分；达到80%为4分；低 使用合理及时维护 5% 于60为3分。 的监管 达到100%为5分；达到80%为4分；低 内部员工满意率 5% 客户类 于60为3分 (10%) 后勤投诉次数 投诉一次扣1分/次 5% 部门员工保有率 大于70%为5分；小于等于70%，0分。 5% 部门培训目标完成 达到100%为5分；达到80%为4分；低 5% 学