（ERPMRP管理)ERP究竟是什么.pdfVIP

（ERPMRP 管理)ERP 究竟是 什么 ERP 究竟是什么 是一门管理科学，还是一种软件？初登 ERP 殿堂的人很容易对此产生错误的认识；很多 用户因为担心自己电脑知识不够，而对学习ERP 产生畏惧心理；其实这大可不必；ERP 全称 EnterpriseResourcePlanning ，翻译过来就是企业资源计划 ；对宏观整体统一调度企业的 人、财、物等资源，合理安排销售、生产、供应等经营活动；所以它首先是一种管理模式、 管理思想，软件仅仅是其载体，是ERP 管理思想的具体表现；就如书籍、报刊是我们人类思 想的载体一样，我们看的是书中的内容和思想，并非制作书籍的纸张；一个精通电脑但对企 业管理一窍不通的人很难成功使用 ERP ，相反，精通企业管理的人却很容易成为ERP 方面的 专家；至于计算机软、硬件及网络方面的问题，那是软件公司的程序员或公司内部电脑维护 人员的事情，真正的 ERP 管理者并不需要掌握太多的计算机知识；因此，读者在研究ERP 的 时候，一定要紧紧围绕企业管理，认真学习ERP 的原理、流程和规范，把握ERP 的思想精华； 国内ERP 市场最欠缺什么？ ERP 最早于七十年代就进入中国，国家甚至将其纳入 863 计划，专门成立了 CIMS （ComputerIntegrateManufactureSystem 计算机集成制造系统）小组，负责推动企业信息化 技术，ERP 是其中的重要组成部分；一些国有大、中型企业率先作为试点工程开始推行；八 十年代开始，一些国外知名 ERP 厂商率先登陆中国，如 FourthShift ，QAD ，SAP 等；到了九 十年代更是盛况空前，来自欧美、港台、甚至国内的 ERP 产品纷纷登台亮相，在市场上掀起 了一股ERP 热潮；可另一方面，ERP 在企业中的应用一直没有产生重大突破，应用范围和数 量十分有限，应用水平和实际效果也极不理想。失败的案例比比皆是，不少企业怨声载道， 许多有志从事这方面工作的人丧失了信心，甚至有人宣称中国企业根本不适合应用 ERP ； 在对国内 ERP 市场进行综合调研之后，我们认为国内 ERP 市场最欠缺的就是普及启蒙性 质的基础教育；学校无专业，书店缺教材，受过 ERP 专业培训的人少之又少，难成气候；到 目前为止，ERP 对大多数企业管理人员来说还是阳春白雪 ；许多企业的领导者都承认ERP 的确是先进的管理模式，但是真要实施，又犹豫不决；原因很简单，熟悉ERP 的人太少了， 所以，实施 ERP 的风险很高，一旦失败，代价惨重；而许多专业ERP 公司的顾问实施费用 高，企业也难以承受；所以，我们目前最缺乏的其实是ABC 式的启蒙教育；如果中国企业工 作人员平均有 20%以上接受过ERP 正规教育的话，相信国内企业普遍成功应用 ERP ，就不是 什么难事； ERP 与财务管理的关系 ERP 的发展经历了三个主要阶段，MRP 阶段，MRPII 阶段，ERP 阶段；其中，MRP 阶段主要 是针对企业物流，以合理安排库存及供应计划为主线，重点解决材料短缺与超储之间的矛盾； 这个阶段，MRP 系统与企业的财务系统之间并没有直接的联系；随后，许多专家发现MRP 系 统中蕴涵着巨大的资金流信息，完全可以把这些信息直接传输到财务系统中；于是就出现了 MRPII 的理论，这个阶段真正实现了企业物流与资金流的完全整合；到了ERP 阶段，由于ERP 与 MRP 、MRPII 系出同源，一脉相承，所以，ERP 与财务系统之间的关系变得更加紧密；到如 今，财务管理已经成为标准 ERP 软件必须包含的功能模块； 未来的财会管理人员，不仅仅是编制会计凭证，打印财务报表，而是必须精通企业生产 经营管理，以管理会计、成本会计的概念来分析整个企业的经营效益；所以，精通 ERP 原理， 熟悉 ERP 软件的实际应用，将成为当代财务管理人员的必修课； ERP 的三个核心思想 ERP 的核心思想一：MRP 相信听说过ERP 的人都一定听说过MRP （MaterialRequirementPlanning ，物料需求计划）； MRP 是 ERP 的核心和基础；MRP 思想最早发源于制造业，所以要了解MRP 思想，有必要首先 了解制造业的运作特点；制造业不同于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的地 方就是必须要从供应方买来原材料，在生产车间加工、装配，最后生产出成品，然后再销售 给客户（消费者），在这个过程中形成产品的增值，以获得企业期望的利润。任何制造业的 日常经营活动都要围绕其产品开展；不但要关