演讲稿助理人力资源管理师=第二讲：知识体系.ppt

优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 助理人力资源管理师 第一讲：知识体系 优选 * 课程体系 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬与福利 劳动关系（员工关系） 优选 * 人力资源规划 1）工作岗位分析与设计 2）企业劳动定员管理 3）人力资源管理制度规划 4）人力资源费用预算的审核与支出控制 优选 * 人力资源规划—说明 企业定位与战略规划 根据这个定位和规划确定企业的人力资源战略 根据人力资源战略确定企业的人才需求 根据需求盘点企业的人才状况 根据企业的人才需求确定需要花费的人力成本投入并进行有效管理 优选 * 招聘与配置 1）员工招聘活动的实施； 2）员工招聘活动的评估； 3）人力资源的有效配置； 4）劳务外派与引进； 优选 * 招聘与配置—说明 清楚自己要什么人 找到这些人的来源渠道 通过渠道找到人选并进行科学评估 找到人把他\她放到合适的工作岗位上 评估招聘过程并不端改善 优选 * 培训与开发 1）培训管理； 2）培训方法的选择； 3）培训制度的建立与推行； 优选 * 培训与开发—说明 培训需求收集 培训需求分析（与企业目标一致） 找到有效的培训方法满足需求 管理培训过程以提高培训效果 培训结果的应用 优选 * 绩效管理 1）绩效管理系统的设计、运行与开发； 2）绩效管理的考评方法与应用； 优选 * 绩效管理—说明 想明白企业为什么要做绩效管理 根据企业的实际状况和绩效目标确定适合企业的绩效管理方法 有效推动绩效管理制度的实施并做好过程管理 绩效结果的应用 绩效改善 优选 * 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选