组织管理的体系培训.ppt

组织管理体系 主讲:赵斌 课程目标 通过本课程的学习,希望达成以下目标 √了解组织结构的基本理论 √学会岗位说明书的编制 了解工作流程的基础知识 √了解管理制度的重要意义 课后自查《管理手册》中所在部门的部分 第一章组织与组织结构 第二章忘位洋 说明书 简三组织流程管理 介 第四章制度建设 第一章组织与组织结构 第二章:位旧 说明书 第三章组织流程管理 第四章制度建设 案例阅读—老王的烦恼 老王是一家某集团公司的高层领导,后来他承包了集团 下属的外地某一项目公司。在开始的时候,主要采取原公司 的管理模式与方法。 后来,当公司规模尚小时,一切都运转顺利,随着公司 规模的扩张,增加了老王的工作量,也花费了他大量的时间 和精力。但公司的运行仍是按照以前的一套,组织结构也没 有变化,结果有些事情不能得到很好的解决,有些会议通过 的决议也没有得到执行,许多重要的项目被推迟。老王意识 到必须在尽短时间内,重新建立起精简高效的组织机构。对 于组织的一些概念他也听说过,可是,应该怎样设置部门? 管理幅度与层次是怎么回事?有哪些可供选择的组织形式 弄得老王一头雾水