（财务管理报告）国美电器的财务报告.pdf

（财务管理报告）国美电器 的财务报告 部公布的 2007 年中国连锁经营前 30 强中，国美电器 869.3 亿元位列第一，并 再次蝉联家电连锁第一名，2008 年 3 月中国连锁经营协会发布 “2007年中国连 锁百强”经营业绩，国美电器 1023.5 亿元位列首位；国美电器集团是中国企 业 500 强之一，被中央电视台授予 “CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿 富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490 亿元，成为中国家电连 锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器 “维护消费者权益 诚信满意单位”国美电器集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到2015 成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。 在 22 年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了 “商者无域，相融共生” 的经营理念；塑造了 “谦虚的行业领袖”、 “成本控制专家”、 “消费行家和服务 专家”、 “供应链管理专家”的品牌形象；形成了 “选、用、育、留并重”的人 才战略。 如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已 在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着 “成为全球顶尖 家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的 2010 年度中国企业 500 强排名中名列第 53 位，销售额是 426.67 亿，（苏宁电器是第 33 位，销售额是 583 亿元）2007 年度中国企业 500 强排名中名列第三十七。2008 年，在世界品牌价 值实验室编制的 “中国购买者满意度第一品牌”中排名第5 位。 国美电器在其发展的过程中，不断的通过收购等手段来快速扩张店面网络规模， 扩大自己的市场份额。在 2006 年成功收购上海永乐生活家电，2007 年 12 月成功 并购北京大中电器之后，其门店数量达到空前的规模，成为国内家电连锁企业中 门店数量最多的一家。 截止 2009 年 11 月底，国美、永乐、大中三品牌在国内共拥有 1114 家门店，仍 然是门店数量最多的家电连锁企业。 （二）：企业创始人 国美电器20 年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大，和掌门人黄光裕的个人 优秀素质有着密不可分的联系。1986 年，17 岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟 着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的 4000 元，然后又借了 3 万元，在北京前门 的珠市口东大街420 号盘下了一个 100 平方米的名叫 “国美”的门面，那是一座 二层小楼，先卖服装，后来改卖进口电器。1987 年 1 月 1 日，从第一家 “国美电 器店”正式挂牌至 1995 年年底，国美电器商城从一家变成了 10 家；到 2004 年 底，国美电器已在全国及香港和东南亚地区，拥有了 190 个门店；2006 年达到 587 家，门店总营业面积约为222 万平方米。2007 年上半年在全国范围内的门店数量 已经增至654 家，营运利润8.94 亿元人民币。国美为何能取得如此骄人的业绩， 这与国美的掌门人黄光裕先生的个人素质有绝对的关系。 1 ：强势领导 1 ．黄光裕是一个极其强势的领导人。在上世纪80 年代这样一个特殊的社会环境 中，企业要想获得成功，必须要有一个极其强势的领导人，在他的领导下，企业 内部几乎没有民主可言。黄光裕就是这样一个了不起的领导人，他头脑清醒，善 于捕捉市场机会，独断专行，企业中的任何人都不得反对他。: 2 ：宏图大业 选择电器行业作为国美的宏图大业。位于前门珠市口的 “国美电器店”的前身是 “国美服装店”，但是服装生意并没有预期那样红火。黄光裕自言不太懂服装， 因为服装有款式、面料、质地、规格、季节等各种差异，变化很多，潮流更新快， 更重要的是，他认识到自己根本没有兴趣去学这些知识。他的兴趣是在观察，为 什么他的邻居的家电生意比他好，他在学习人家是如何做电器生意的。黄光裕善 于剖析自己，认真分析自己的优劣势，扬长避短，最后选择最能发挥自己长处的 电器行业作为国美的宏图大业。 3 ．竞争策略 在上世纪 80 年代末就采取了差别化竞争策略。在凭票供应的卖方市场，绝大多 数国有商家采用 “抬高售价、大量批发，以图厚利”的经营方式，但是，黄光裕 却反其道而行之，决定走 “坚持零售，薄利多销”的发展之路。黄光裕拥有原始 生意人的精明，再加上他的审时度势，居然在那个时代就采取了差别化的竞争策 略，使得国美走上了快速的发展道路。 4 ．经济理念 在