美的5S基础知识培训.pdf

内容提要 5S的起源及在管理中的作用 55SS活动实施要领活动实施要领 5S活动推行步骤 5S活动相关管理技巧 所谓的5S活动是什么？ 所谓5S活动，是指制造现场及办公室里作为基本活动实施的整理、整 顿、清扫、清洁、习惯化等5种必须改善的活动。 1S整理（Seiri) 区分必要的物品和不必须的物品，将不必要的除去的活动 2S整顿（Seiton) 确定必要的产品由谁来管理、使用最合适，谁负责的活动 3S清扫（Seiso) 异物、污染、垃圾等清除干净的活动 4S清洁（Seiketsu) 经常性的维持、完善整理、整顿、清扫状态的活动 5S习惯化（Shitsuke) 常常维持整洁的习惯化活动 5S的“S”是日本语的英语标示的简称 对必要、不必要的东西进行分类：不必要的 东西处理掉，必要的东西保管 习惯化 整 清 必要的东西到必要的 时候，随时都可拿出 为了保持规定好的清洁状态， 身边、厂房内或垃圾 顿 扫 站等杂物清扫成干净 来，而分类到随要随 而进行的习惯训练 保持不脏乱的状态 拿的状态 清扫过的地方保持干净，光滑，维持不脏乱 的状态 5S的基本含义 整理：将物品区分为有用的与无用的，并将无 用的物品清除掉。 整顿：合理安排物品放置的位置和方法，并进 行必要的标识。 清扫：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，并使 之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、 舒适合理。 素养：要求工作人员建立自律和养成从事5S工 作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉 行为。 素养 素养 整理 整顿 清扫 清洁清洁 图1：5S活动的5个部分的相关关系 5S在管理中的作用 提升品质，降低不良品； 减少浪费，降低成本； 确保交货期，顺利交货； 有效提升企业的内外部形象； 改善员工工作精神面貌； 安全有保障，避免事故的发生； 管理气氛融洽，工作规范。 5S与成本、效益的关系 5S能直接和间接地提升企业生产和管理 效率：减少寻找的时间；减少搬运时间 实施5S能够削减库存，减少半成品在线 上的滞留上的滞留；； 使生产空间得到节省，布局得到改善； 提高品质，减少不良损耗； 其他方面的效果：故障的消除、节能降 耗等。 整理（SEIRI ） 定义：区分要用与不要用的，不要用的清除掉  目的：把“空间”腾出来活用 推行要领： 11、、所在的工作场所所在的工作场所 （（范围范围））全面检查全面检查，，包括看包括看 得到和看不到的； 2、制定“要”与“不要”的判别基准； 3、清除不需要的物品（红牌作战）； 4 、调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 5、制订废弃物处理方法； 6、每日自我检查。 整顿（SEITON ） 定义：要用的东西依规定定位、定量地摆放整 齐，明确地标识  目的：整齐、有标识，不用浪费“时间”找东 西 推行要领： 1、落实前一步骤整理工作； 2、布置流程，确定置放场所； 3、规定放置方法（三定原则：定物、定位、定 量）； 4 、划线定位； 5、标识场所物品（目视管理的重点）