分布式光伏发电项目主要安装设备及材料供应计划.doc

分布式光伏发电项目主要安装设备及材料供应计划 材料采购、供应原则 1、本公司对材料的采购、检验、运输及保管等程序，按公司《管理体系程序文件》建立的质量控制程序和标准进行。 2、乙方的材料质量必须达到国家有关规程、规范、标准和设备标书中规定的标准，我公司将实施严格的检验和管理。 3、按施工图由工程管理部门编制器材需用计划，并经接口部门会审后执行。 4、根据合同条款所确定的时间、地点分批、分步办理甲方供应设备的交接和验收手续。 二、工期保证措施 公司对本工程的进度保证的措施是：充分利用电力工程和类似工程的施工经验，采取先进、积极有效的施工方法和措施满足施工要求。施工进度控制的总目标是：确保在公司对工程承诺的实现和在保证施工质量并且不因此而增加成本的条件下，实现按期竣工。在工程施工中实行动态的施工进度控制方法，即在开工前编制好总体施工计划，报请项目法人和监理批准后在施工中执行，并经常检查施工实际进度，将其与计划进度比较，如有偏差应及时调整施工力量，确保工期按进度计划完成。 1、组织措施： 抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。 建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。 根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。 单位管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。 2、技术措施： 开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。 编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。 合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。 开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。 根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。 施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。 做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。 开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。 加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。 3、信息管理措施： 定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。 根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。 项目部要定期向建设单位、监理单位报送工程施工进度情况。 加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。 设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。 设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。 4、其它措施： 加大文明施工管理力度，改善环境。 加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。 制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。 自购材料、设备合同工期要求应与总工期要求协调一致，避免拖延工期。 搞好与当地政府部门和群众的关系，创造良好的施工外部环境。 注意掌握天气变化情况，做好对恶劣天气的预防措施，要采取临时防见加固、防雨遮盖、清理现场、备好排水设备、检查防雷接地等预防措施，减小恶劣天气对工期进度的影响。 施工进度计划分析 1、影响工期的主要因素： 施工图未能及时提供，影响工程施工进度。 材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。 厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。 设计变更太多影响施工进度。 不良天气影响施工进度。 职工生活精神状况影响施工 2、施工计划和潜力及开发： 根据进度要求投入相应资源，达到缩短施工工期的目的。 在机具供应安排上，合理配置，灵活调度，提高工作效率的目的。 安排施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，及时预见工程可能出现的大多数问题，并较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。 计划控制 1、计划控制方法： 规划：根据招标文件要求，确定项目的总施工进度目标，然后进行目标分解，确定分施工进度目标。 控制：在项目施工过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正。 协调：协调各部门、各施工队之间的进度关系。 传递：通过对进度计划的信息管理，保障计划目标的实现，确保信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。 2、计划控制制度： 编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度，施工进度计划的调整方法，规定施工进度计划的管理方法。 定期每周