职工岗位工的作剖析介绍.ppt

CAB 人力资源开发与管理研究 人力资源管理基础之一职位分析 656 职位分祈亦痃 职位分析的关键步骤 淮备阶段 ↓确定职位分析用途 ↓成立职位分析小组(专家、人力资源部门人士) ↓搜集职位的背景信息 j调查阶段 ↓选择典型职位 搜集职位信息(职位调查表) 分析阶段 共同审查所获得的职位信息 0归纳总结出职位分析的必需材料和要素 完成阶段…核实职位描述,编写职位说明书 修订职位说明书,形成最终的职位说明书 如何进行职位分析:美国劳工部的建议 一、获得初步的工作信息 二、进行初次工作现场参观访问 三、进行访谈(访谈对象的挑选) 四、做第二次工作现场参观访问 五、职位信息的整理 六、核实工作描述 织位分新的方法 常用方法 +工作实践法 直接观察法 访谈法 问卷调查法 典型事例法 工作日志法 二、其他方法 +职位分析问卷法(PAQ) 管理职位描述问卷方法(MPDQ) 功能性职位分析方法(FJA)