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word制作工作计划表 篇一：本周工作计划 Microsoft Word 文档 (2) 本周工作时间安排： 周二、空气呼吸气充气、橱柜标签联系办公室（工作用品、文件传达学习、月度考试题库、）、出好试题、国庆节前及三季度安全生产综合检查看完 请示：测车速车辆合理选择、汇报周主任试题范围、工作计划列表、 篇二：《工作计划表》word版-本月工作总结及下月工作计划 《工作计划表》 20XX年 月工作总结及20XX年 月工作计划 注：项次周次不够自行添加，每月月末填写本表，并发送邮件至646589733@。 篇三：工作计划作16Microsoft Word 文档 中兴建设有限新疆分公司 20XX年施工科工作计划 一、工作职责： （一）负责分公司技术质量管理工作。定期检查项目工程质量和工程技术资料整理情况。 （二）负责施工组织设计、专项施工方案的审核工作， 并监督检查实施。 （三）组织单位工程质量评定和竣工验收工作。负责优质工程申报资料的整理上报工作。 （四）根据合同规定的服务内容，做好回访保修管理工作，不断改进服务质量。 （五）协助办公室做好技术质量管理人员岗位培训考核工作及职工业务技能的培训工作。 （六）负责检测、测量设备管理工作，定期检查检测设备的使用、保存、校准情况。 （七）负责分公司质量事故的处理工作。 （八）负责收集整理与技术质量有关的法律、法规、标准、规范及其它要求。 （九）负责分公司“四新”成果推广应用工作。 二、计划目标 1、中兴建设新疆分公司质量目标 。 2、工程验收合格率达100%。 3、创省级QC成果2项，乌市、伊犁办事处各1项。 4、编写省级工法2项，银川办、西宁办事处各1项。 5、发表论文4篇，乌市、伊犁、银川、西宁办事处各1篇。 三、执行方案 （一）工作任务： 1、以创优质工程为工作重点，抓好重点工程项目，确保质量目标实现，以点带面促进分公司工程质量的提高。 2、参观学习，采用四新技术，认真总结施工经验，善于归纳分析，努力完成省级工法2项，QC成果2项，施工质量技术论文4篇。 3、抓好竣工工程的交工验收，及时做好工程决算，按施工合同向建设单收崔收工程款，促进资金回笼。 （二）工作思路： 按照分公司“三整顿一清”的要求，整顿现有工程项目市场，制订落实各项目部工程质量目标，整顿分公司管理工作人员工作作风，树立“企业为家，我为企业”的思想，整顿工程项目部施工劳务队伍，制订合作项目管理制度，与项目部签订项目管理责任书，选择信誉好，实力强的合作单位，立足项目技术质量管理，以技术促管理，向管理要效益，进而促进分公司各项目部质量目标的实现，对竣工的工程做好清欠工作，与建设单位做好竣工决算，同时做好每一工程项目内部的劳务及材料、设备的清算。 工作打算： 1、以项目管理为中心，认真执行质量管理责任制，增强责任心 项目管理历来是建筑企业管理之根本，要实现总公司管理理念，就必须树立员工以企为家，企业为我，我为企业的思想。责任心建设 是第一要务，只有严格执行项目质量管理责任制才能将员工和企业的利益捆绑在一起，实现企业与员工共赢的局面，进而推进双方利益的最大化。 2、优化人员结构，加快人才培养步伐，以满足企业发展壮大需求 现代化进程加快，建筑市场技术工艺材料日新月异，这就给现代化的建筑企业提出了更高、更为严格的要求，要想在建筑企业林立的今天占据一席之地。就必须拥有一支现代化的技术队伍，克服当前建筑企业面临人员结构不合理，人员流动情况严重，重生产轻技术，科研攻关能力不足，后续人才匮乏等问题。一边要不断加强学习以适应不断更新的新技术，一边要加强后备力量培养为企业长远发展奠定基础，根据分公司项目实际情况，引进一级建造师，调备好各工程项目管理人员，符合工程质量两年行动治理要求。 3、以方案引路，方案指导施工，避免盲目施工 工程开工前，首先认真编制好施工组织设计及各项专项施工方案，并按程序进行审核审批，施工过程中严格按方案实施，并对各项目实施情况进行专项检查，使施工组织设计及各专项目方案真正起到指导施工的作用，而不流于形式。 4、采用四新技术、建立QC质量控制小组 工程项目管理人员进场后，根据工程施工特点，结合四新技术要求，广泛采用四新技术，提高工程效率，同时成立QC质量控制小组，对各分部分项工程进行施工过程质量控 制，把好每一工序的施工质量关。 5、以小样样板引路，推行样板引路制度 在各分部分项工序施工前，认真编制样板引路施工方案，严格执行国家规范及企业