财务管理制度-财务会计部经理.docx

岗位描述 财务会计部经理 岗位名称： 财务会计部经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 会计室主管、财务室主管 本职工作： 组织完成公司会计核算、会计监督和财务管理工作。 直接责任： （1） 贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司 内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。 （2） 负责会计核算、会计监督和财务管理工作的组织管理、检查改进与研究发展。 （3） 负责正确选择会计核算程序，正确设置会计科目和会计账簿。 （4） 组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。 （5） 按月、季、年分析财务收支、成本费用计划完成情况，提出管理上增加效能 和减少不经济支出的建议。 （6） 组织有关部门合理核定资金定额，加强对流动资金的管理，提高资金使用效 果。 （7） 负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编报 财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据。 （ 8） 负责审查或参与拟订有关经济合同、协议及其他文件。 （9） 负责审查对外提供的会计资料。 （10） 负责公司本部和各下属单位零用金的核定，经批准后组织执行并监督检查。 负责审核并按权限批准从银行提现金的作业。 督促检查财务会计部内部、财务会计部与公司下属单位、财务会计部与外部 有关单位、个人的账务核对工作，保证账簿记录与实物、款项相符。 组织进行公司存货、财务、财产的定期清查盘点工作。 参与研究财会人员的任用和调配，负责下级财会人员办理交接的监交工作。 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向财务总监报告工作。 制订财务会计部年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执 行。 制订财务会计部年度培训计划经批准后协助培训部实施和考核。 按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查， 及时对部门间争议提出界定要求。 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况 填写过失单或奖励单，按程序办理。 定期向财务总监述职。 做好财务会计部各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 主持财务会计部例会，参加公司有关财会方面的会议。 审阅财务会计部及与其相关的文件，审核下级上报的月度工作计划、预算和 有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。 在必要的情况下向所属下级授权。 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性， 受理下级上报的合理化建议并按程序办理。 培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任命的提名。 指定专人负责财务会计部办公用品的领用、分发和财会文件、资料、记录的 收发、上报、保管与定期归档工作。 指定专人负责财务会计部和下级部门所使用的办公用具、设备设施的建账建 卡、定期盘点、报损报失工作。 （32） 组织做好保密工作。 （33） 完成上级交办的其他工作任务。 （34） 关心所属下级的思想、工作、生活。 （35） 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 领导责任： （1） 对公司经济核算和财务管理规章制度的健全有效及合理合法负责。 （2） 对会计核算工作的及时性、正确性、真实性负责。 （3） 对贯彻执行国家财经法律法规和内部财会管理制度不严或处理财会业务不当 造成的不良后果负责。 （4） 对资金计划不周、管理不善、监督不严影响经营负责。 （5） 对财务会计档案的安全保管与及时归档负责。 （6） 对公司资产的真实性和安全负责。 （7） 对会计监督的有效实施负责。 （8） 对财务管理工作的规范办理和及时分析评价负责。 （9） 对财务会计部工作目标和工作计划的完成负责。 （10） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （11） 对财务会计部预算开支的合理支配负责。 （12） 对财务会计部主管的工作程序的正确执行负责。 （13） 对财务会计部负责监督检查的工作制度的施行情况负责。 （14） 对财务会计部管辖的设备设施的完好性负责。 （15） 对财务会计部所涉及的公司秘密的安全负责。 （ 16） 对财务会计部给公司造成的影响负责。 主要权力： （1） 对违反国家财经法律法规和公司财务会计管理制度的行为有拒绝权、制止权 和处罚建议权。 （2） 有向各部门索取有关资料和报表的权力。 （3） 有对各项费用开支的监督检查权。 （4） 有权组织召开经济活动分析会。 （5） 有对财会人员的任用和调配的建议权。 （6） 有对财务会计部所属员工和各项业务工作的管理权。 （7） 业务范围内紧急事件的权宜处理权。 （8） 对限额资金使用有批准权。 （9） 有对直接下级岗位调配