社区商业的商业规划讲解学习.ppt

社区商业定位与规划 ——操盘实战培训（2）  主讲人：何其琛 住宅区商业地产和商业街区的规划与招商实战训练营 目 录 第三部分 社区商业建筑规划设计与要求 第一部分 社区商业的定位与要求 第二部分 社区商业的业态规划设计与要求 第四部分 社区商业配套规划设计与要求 社区商业的定位与要求 规模定位 市场定位 主题定位 租售定位 社区商业的定位与要求 市场定位是前期定位策划的最重要定位之一，主要包括： 功能定位 按照商业所辐射的区域可分为外向型社区商业（服务半径在1.5—2公里 范围内，常住人口不少于10万人）、中间型社区商业（服务半径在1.5公 里范围内）、内向型社区商业（在规划时仅考虑满足本社区的居民消费 群）； 按照业态类型可分为：日常生活消费、社区配套、餐饮、休闲、娱乐、专业市场等，但社区商业中定位为专业市场的商业较少； 档次定位（分为低档、中低档、中档、中高档、高档）； 名称建议（通常是综合项目所处区域、项目自身特点、开发商名称等来确定）。 社区商业的定位与要求 主题形象定位 社区商业的主题形象定位主要考虑的因素： 住宅楼盘的整体风格； 项目片区的整体氛围； 主题营造的可实现性等； 租售定位 租售定位原则： 市场租售态势对项目的影响（租售市场压力的大小）； 发展商的意图： 若希望短期回笼资金，则建议尽可能的销售； 若有条件长期经营并希望作为自有的品牌来打造， 则建议以租为主； 若希望短期回笼资金，同时兼顾品牌的打造，则通 常建议只售价值较高的街铺，而主力店及内铺只租。 项目的租售前景预判。 社区商业的定位与要求 租售定位——租金定位 通常是运用市场比较法进行定价，通过项目周边主要项目（相近或相类似的商业项目）的市场调研，进行综合比较 主要比较的要素有： 整体区位 商业氛围 人流量 主力店 交通条件 发展商实力 规模主题 升值前景 社区商业的定位与要求