第10章供应链管理5讲解学习.ppt

内容概要;第一节 供应链的概念及其特征; 供应链管理的发展;二、供应链的结构模型 ;二、供应链的结构模型 ;供应链管理能为企业带来什么;供应商;三、供应链的特征 （1）复杂性； （2）动态性； （3）面向用户需求； （4）交叉性； （5）创新性； （6）风险性。 ;内容概要;供应链的类型 （1）根格供应链存在的稳定性来划分 稳定的供应链 动态的供应链 （2）根据供应链容量与用户需求的关系来划分 平衡的供应链 倾斜的供应链 ;供应链的类型 （3）根据供应链中各子系统的交互作用来划分 合作型供应链和对抗型供应链 （4）根据供应链所涉及的范围来划分 ;（5）根据供应链动力因素的来源来划分 “推式”供应链和“拉式”供应链 ;推式与拉式市场原理;1. 推式市场的供应链系统;2. 拉式市场的供应链系统;“推动式”管理与“拉动式”管理的区别; A B C D E;供应商;内容概要;一、供应链的链状结构模型 ;二、供应链的网状结构模型 ;供应商;供应链的“网状结构”模型 ;二、供应链的网状结构模型;二、供应链的网状结构模型;二、供应链的网状结构模型;内容概要;第四节 供应链管理的概念和内涵;供应链管理的产生;“信息孤岛”;1 + 1 = 2 ? ;将“信息孤岛”集成在一起;二、供应链管理的特点 （1）供应链管理是一种集成化管理模式 （2）供应链管理是全过程的战略管理 （3）供应链管理提出了全新的库存观 （4）供应链管理以最终用户为中心 ;三、供应链管理的作用 （1）降低库存量； （2）为决策人员提供服务； （3）改善企业与企业之间的关系； （4）提高服务质量，刺激消费需求； （5）实现供求的良好结合。;四、供应链管理的原则 （1）以客户需求为中心； （2）相关企业间共享利益、共担风险； （3）应用信息技术、实现管理目标； （4）信息共享。 ;五、供应链管理的内容 （略） （1）客户关系管理； （2）客户服务管理； （3）需求管理； （4）完成订单； （5）生产流程管理； （6）采购管理； （7）产品开发和商品化。 供应链一体化管理的目的在???协调传统的各项职能 ;六、供应链管理的经济学解释 （一）供应链管理的重复博弈解释 （合作问题） 简单博弈（纳什均衡） 重复博弈（帕累托均衡） ;（二）供应链管理的交易费用经济学解释 （动力问题） 交易的全过程、交易主体行为和交易特性等领域 和环节中所产生的种种交易费用，增加了行为主体在 经济中的理性。因此，可以说供应链管理是节约交易 费用的制度安排。 ;七、供应链管理的研究方法 （1）企业供应链管理。企业供应链管理就是单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理。 （2）产品供应链管理。产品供应链管理是对由特定产品的顾客需求所拉动的整个产品供应链运作全过程的系统管理。 （3）供应链合作伙伴关系。供应链合作伙伴关系是由供应链上部分成员形成的战略联盟。;八、“牛鞭效应”; 牛鞭效应, Bullwipe Effect ;八、供应链管理中的“牛鞭效应（The Bullwhip Effect）” 需求信息的不真实性沿着供应链逆流而上，产生逐级 放大的现象叫“需求变异加速放大原理”即“牛鞭效应”。 ;;八、供应链管理中的“牛鞭效应（The Bullwhip Effect）” --解决“牛鞭效应”的三种途径： 利用信息技术将市场需求直接提供给供应链各级 减少供应链级数（如：零售商直接向制造商定货） 卖方管理库存VMI（供应商直接管理库存）;内容概要;案例：Dell直接模式在中国的研究供应链的成功应用;关于Dell;关于Dell;Dell与客户的关系;Dell与供应商的关系;Dell的供应链;Dell的直接模式;Dell直接模式的成功之处