成功自我管理29个实用工具-员工管理 (2)2教学材料.ppt

成功自我管理的29个实用工具 之员工管理 * * 员工管理 马斯洛的需求激励模式 根据意愿与能力对员工分类 权衡效率与效果 情境领导模型 根据意愿与能力对员工分类 关于成功的公式： 100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动 马斯洛需求层次理论 马斯洛需求理论图 自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 马斯洛需求层次理论 --对个人的应用 需求层次 个人 自我实现需求 责任感，与上下级充分沟通，有挑战性的工作，参与高度决策 尊重需求 成就感，承认，公平待遇，他人崇拜 社交需求 聚会，生日礼物，旅游，与同事相处融洽，公司内气氛和谐 安全需求 医疗保险，定期体检，安全的工作环境，高津贴，稳定的工作，产假 生理需求 高薪，独立的工作空间，浴室，空调，公家车，班车，不加班，便宜的住房 --对组织的应用 需求层次 组织 自我实现 给予事业成长机会 ； 鼓励创造力；鼓励成就 尊重需求 公布个人成就；赞扬良好表现；经常给予回馈；给予更大工作责任 社交需求 举办社交活动；组织团队 安全需求 营造工作安全感；提供福利；提供安全的工作环境 生理需求 提供公平薪金；提供足够的休息时间；提供舒适的工作环境 马斯洛需求层次理论 权衡效率与效果 Ⅰ 有效果 有效率 Ⅱ 无效果 无效率 Ⅳ 无效果 无效率 Ⅲ 有效果 无效率 有 效 率 无 效 率 无效果 有效果 效率=产出/投入 效果=达成的预期目标 情境领导模型 “情境领导”的核心思想 根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格， 并根据权力基础来实施领导， 从而实施有效的管理和领导。 情境领导模型