战略管理专题讲义资料.ppt

*;讲座提纲; 战略的成功是企业最大的成功，战略的失败是企业的最大失败。企业要谋求长远的生存和发展，就必须审时度势，准确地把握未来，制定出正确的经营发展战略。 ;十大战略管理学派：;; 什么是战略（strategy）？ 英语中strategy通常有两个涵义： 部署军队或武装力量的方略； 为取得某项活动的成功而制定计划。;《中国大百科全书·军事》的战略的定义是：“战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、策略和方法。” 在军事上的“战略”，就是“指导战争的方略”，是驾驭战争的艺术。;美国哈佛学院Andrews认为，战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或者应该属于的经营类型。;美国哈佛学院明茨伯格认为，战略至少应该有五种含义（5P）：战略是一种计划（Plan）；战略是一种模式（Pattern），即一种长期行动的一致性；战略是一种定位（Position）；战略是一种观念（Pespective）以及战略是一种计谋（Ploy）。;什么是战略管理？;战略管理的目的;*;公司层战略：（Corporate Strategy）;;业务层战略（business strategy）;;*;总成本领先战略;波特提出建议： 第一，建立起达到有效规模的生产设施，尽可能降低成本； 第二，努力作好成本与管理费用的控制工作； 第三，最大限度地节约用于研究开发、营销、服务、广告等方面的费用。 波特其实是在建议，要成为成本领先者，必须全方位、全过程关注成本问题。;差异化战略;产品或服务的标新立异体现以下几个方面：;波特指出，差异化战略的成功，使企业能够提供更高灵活性和更大兼容性的产品或服务，能够以更高的价格出售产品或服务，并通过使用户（或消费者）产生对产品或服务差异化特征的高度依赖性而不断提高用户（或消费者）的忠诚度。;聚焦（目标集中）战略;聚焦（目标集中）战略有两种形式：;职能层战略;;*;*;*;*;*;*;波特五种竞争力模型;*;*;*;产业价值链 （价值链系统）:;*;*;SWOT分析方法与公司层战略;*;;波士顿矩阵;波士顿??型建议的4种战略选择:;*; 核心能力：是价值导向的、稀缺的、潜移默化的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列互补技能和知识的组合。 ——独特的技能和知识； ——知识积累和企业成长的途径依赖性； ——难以用语言或文字表达的知识技能； ——核心能力要从战略眼光来构筑； ——核心能力可以是某一特定的知识技能， 也可以是知识和技能的组合。;*;*;*; ; ;复习思考：; THE END