安环部上半年工作总结.doc

安环部上半年工作总结 今年是公司的改善提升年，安环部紧紧围绕改善主题从安全管理内业软件建设，从现场安全管控模式，从部室内部管理，从信息化建设，从车间和班组安全自治水平，从安全隐患排查治理，从安全市场化建设，从车间部室互帮互助等方面，不断地进行总结、改进和提升。现将安环部上半年的工作，进行全面地回顾和总结，查找其中存在的不足，更好地为下一阶段的安全工作理清思路、制定措施。 一、完善安全内业建设 安全管理有据可依 安全管理是系统工程，提升安全管理必先要完善机制，激发安全管理的内在活力，使安全管理工作有据可依，有章可循。从今年元月份以来，安环部先后对《安全包保制度》、《领导干部值班带班制度》、《生产安全事故报告和调查处理管理办法》、《劳动防护用品管理制度》等制度进行修订完善，使安全管理工作做到与时俱进。同时，根据季节特点制定并下发《关于做好雨季“三防”工作通知》，进一步修订完善雨季“三防”应急预案，明确和细化雨季“三防”期间各部门职责、分工。为提升厂区环境风貌，安环部制定并发下《关于开展环境卫生综合整治工作通知》，从五月份起每月组织各单位对厂区环境卫生进行总结评比，极大提升公司整体形象。根据内部市场化升级达标要求，安环部对安全市场化B级制度、标准和流程重新进行修订和完善，截止6月10日，修订完善包括《高空作业安全管理制度》、《动火作业安全管理制度》、《吊装作业安全管理制度》、《有限空间作业安全管理制度》、《职业卫生安全管理制度》等安全市场化制度30项，包括机械检修安全、电气操作安全、个人防护安全、安全技术措施等安全技术标准16项，包括安全会议程序、安全隐患排查治理程序等安全管理流程14项，使每项工作做到有制度可依，有技术标准参照，有明确流程可循，为今年内部市场化升级目标奠定基础，更重要的是为规范安全管理提供制度依据和执行支撑。 二、强化安全培训 提技能转意识 在今年元月份安环部制定了全年的公司和车间级安全培训计划，根据培训计划，每月对公司培训和各单位培训计划实施情况进行考评。元月份组织37名中层干部和13名业务主办，对四个这“安全一号进行学习，并组织考核全部合格。2月份，组织运输车间26名运输司机进行有关车辆驾驶技术，一般故障排除，职业卫生防护等知识培训，并进行考核全部合格。3月份组织52名班组长，进行第一期基层班组安全建设培训，通过安全管理标准化示范班组学习，职业卫生防护知识学习，提升班组长基层干部责任意识。4月份，组织42名电工进行安全培训，通过其他铝厂电气事故案例，加强从事电气作业人员安全责任心，提高安全防范意识。5月份，组织5个车间43名行车工进行安全培训，通过强化行车安全操作规程学习，应急故障处置能力，职业卫生防护知识学习，考核全部合格，加强特种作业人员岗位责任意识。通过公司引导安全培训，车间按照工种和班组主导安全培训，改善培训方式，转变培训和考核方法，使安全培训做到有的放矣，分批次、分专业，达到特种作业人员全持证，在岗员工全培训。 三、加强现场安全管理 规范作业确保安全 做好安全工作重点在现场，加强安全隐患排查治理力度，强化责任追究。今年1—5月份，安环部共组织分专业、按季节特点、有计划地组织各种检查共21次，分别组织3次行车安全设施专项检查、1次春季安全隐患排查，2次雨季“三防”专项检查，3次避雷设施安全专项排查，3次配电设施专项检查，2次现场5S专项检查，1次压力容器专项排查，1次车辆专项排查，1次人员安全稳定排查，5次综合检查。共检查出包括隐患、违章、现场5S、卫生等方面的问题达406项，一般安全隐患131项，违章32项，现场5S方面162项，卫生81项。其中，一车间隐患55项，违章6人次，现场5S方面40项，卫生27项，小计128项，合计处罚950元；二车间隐患40项，违章7人次，现场5S方面46项，卫生25项，小计118项，合计处罚1160元；铸造车间隐患10项，违章6人次，现场5S方面17项，卫生8项，小计41项，合计处罚360元；组装车间隐患3项，违章4人次，现场5S方面6项，小计13项，合计处罚60元；电气车间隐患5项，违章5人次，现场5S方面11项，卫生4项，小计25项，合计处罚100元；检修车间隐患7项，现场5S方面14项，卫生8项，小计29项，合计处罚100元；运输车间隐患3项，违章2人次，现场5S方面8项，卫生1项，小计14项，合计处罚90元；电解检修班隐患4项，现场5S方面8项，卫生5项，小计17项，合计处罚170元；仓储隐患4项，违章2人次，现场5S方面12项，卫生3项，小计21项，合计处罚100元。隐患主要表现在料斗经常连接槽壳，电解立柱母线连接地沟盖板，行车限位器不起作用等方面；违章主要表现在进入车间不戴口罩，安全帽佩戴不规范，工作衣不系扣等；现场