（奖罚制度）公司经典奖惩制度.pdf

（奖罚制度）公司经典奖惩 制度 壹.目的 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司 劳动纪律和各项规章制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业爱岗，根据国家 有关规定且结合公司实际情况，制订本制度。 二.适用范围 本公司全体于职人员。 三.职责： 1.行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 2.各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 3.行政经理负责惩罚项目的最终审批； 4.总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 四.内容 （壹）奖励：分嘉奖、记功、记大功、晋升四大类。 1.嘉奖 ：有下列事实之壹者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖，且奖励当月绩效分 10 分： 1.1 完成任务及时出色者； 1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； 1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； 1.5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者； 1.6 本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）； 1.7 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议， 且被采纳者； 1.8 于完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 2.记功：有下列事实之壹（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益于 500-—5000 元之间者予以记功，且奖励当月绩效分 30 分： 2.1 全年度嘉奖达到五次者记功壹次，由行政人事部统计后，直接报总经理批准； 2.2 于生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议且经采纳，且产生经济 效益； 2.3 节约物料或对废料利用，于成本控制方面做出突出贡献者； 2.4 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者； 2.5 从事对公司有显著贡献的特殊行为者； 2.6 检举或制止违规及损害公司利益的行为，于运营管理或质量控制等方面有突出贡献者； 2.7 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连 续壹年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖； 2.8 对提高公司的声誉有特殊功绩者； 2.9 大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。 3.记大功 ：有下列事实之壹（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益于 5000 元之上 者予以记大功，且奖励当月绩效分 50 分： 3.1 全年度内记功达到五次者记大功壹次，由行政人事部统计后，直接报总经理批准； 3.2 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危 险，因而减少损失者； 3.3 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓 著者； 3.4 成本控制方面有重大贡献者； 3.5 有其他重大功绩者。 4.晋升 ：对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员 工，可予以升职，且享受相应的福利待遇。 4.1 晋升条件： ①具备较高职位的技术能力； ②关联的工作经验和资历； ③相应的管理水平、敬业精神和协调能力； ④职位所需的关联培训； 4.2 晋升程序： ①主管级以下人员，可由本人或其上级主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实 经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。 ②主管级及之上级别人员，由总经理提议，经公司讨论核定后予以实施。 4.3 晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 4.4 凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。 4.5 年度内有记大过行为者，取消晋升资格。 （二）惩罚：分警告、记过、记大过、工资降级、降职、开除六种。 1.警告：有下列情形之壹者（但可能不仅限于以下情形）予以警告： 1.1 以下警告且予以责任人扣除当月绩效分5 分处罚： 1.1.1 质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）； 1.1.2 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责 任人的，将处罚该部门主管； 1.1.3 上班期间做和工作无关的事，经教育能立即改正的； 1.1.4 带饭到食堂、电视房之外的地方吃； 1.1.5 随地乱丢垃圾、纸屑、瓜果壳者。 1.2 以下警告且予以责任人扣除当月绩效分8 分处罚： 1.2.1 由于工作失误、拖延或责任心原