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绩效考核制度
第一章总则
第一条为客观公正地评价员工的绩效和贡献,更好地激励和挖掘员工的潜
能,强化员工的竞争与责任意识,提高公司整体效能,体现奖优罚劣的用人原则
特制订《绩效考核制度》。
第二章考核的目的与原则
第二条考核目的
一、 建立科学、有效的绩效管理机制,客观、公正地评价员工的绩效与贡献, 实现公司整体绩效的放大和提升。
二、 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标, 为公司员工奖惩提供参 考依据。
三、 作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段, 不断提高公司员的工作 能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。
四、 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率, 提供公司保持可持续发展的动力。
五、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队
六、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激 励员工奋发向上的工作氛围。
第三条绩效考核的原则
一、 公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公 司同一岗位执行相同标准。
二、 制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,行政部 是本制度执行的管理部门,负责绩效管理制度的拟定、修订与完善,以及考核结 果的组织评价与追踪。
三、 定期化原则:绩效考核根据不同部门与分工,采别采取月度、季度、年 度的周期考核。
第三章考核范围与组织领导
第四条考核范围
一、 考核范围包括:公司总经理、畐I」总经理、董事长助理、部门各部长、部 门主管(组长)、部门员工。
二、 不在本制度考核范围的包括:兼职人员、实行固定薪酬的一线员工、实 行计件核算的个人或班组、实行分包核算的班组、实行单独考核方案的班组或个 人。
第五条组织领导
一、 公司成立总经理领导下的绩效考核小组, 组织领导公司员工的考核工作, 考核小组由总经理任组长,小组成员由各部副总、行政部长组成。副总级由总经 理与董事长共同考核,总经理由董事长组织股东会考核。
二、 考核小组工作职责:
(一) 组长负责主持每月、每季考核总结会,对上期考核工作总结,布置下 期各部门工作重点。
(二) 负责组织考核制度的讨论、修改及监督实施。
(三) 负责各部门考核结果的评价。
第四章考核周期与考核形式
第六条考核周期
一、 公司实行定期考核制度,并分为月度、季度、年度考核,月度考核在每
月(季)末至下月(季)初进行,年度考核在次年初进行。
二、 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第七条考核形式
按照部门分工不同,分别以上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、 外联客户评议等不同形式考核。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点 的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第五章考核办法与内容
第八条考核办法
考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合评估等办法, 具体根据日常工作记录、财务数据、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重 大特别事件等进行。
第九条考核内容
一、 部长级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部
分。其中:所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为 60%主要依据所管
辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%主要包括员工 个人岗位管理职能履行情况、工作业绩、职业道德表现等三方面内容,具体考核 项目内容及权重见公司员工《岗位绩效考核表》。
二、 公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职 能履行情况、工作业绩、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重 见公司员工《岗位绩效考核表》。
三、 营销人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额, 作为
当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。
四、 考核设立加分项和扣分项,分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等 相关内容,其中:营销人员每超额完成目标销售额 10万元加1分,每低于最低 销售额10万元扣1分。其他部门员工有突出贡献,每次加 1分,工作有明显重 大失误,每次扣1分。
第十条专项考核
一、试用期考核
(一) 对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用 ;
(二) 对试用期表现优秀或较差者,可建议提前转正或适当延长试用期 ;
二、 后进员工考核
对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。
三、 个案考核
对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见, 并决定是否给予
奖励或处罚。
四、 调任考核
因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见,作为员工任职或 工作参考。
第十一条考核程序
一、 月、季、年度考核开始前,由行政部根据工作计划,发出员工考核通知, 说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排,下发有关《绩效考核表》。
二、
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