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成本管理及其职责划分
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列
科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成
本控制、成本分析、成本考核等职能。是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全
面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成
本管理水平具有重大意义。
一、成本管理的作用
1、通过成本管理可以降低产品成本。
2 、通过成本管理可以提高企业的经营管理水平。战略成本、作业成本、精益成本管理、价
值工程分析、价值链成本的运用,与成本相关事项的高度关注、细化,必然会使企业的整
个经营管理水平上台阶。
3、通过成本管理可以提高企业的经济效益。
4 、通过成本管理可以提高企业的竞争能力 - 低成本策略。
5、通过成本管理可以提高员工的成本意识-全员参与,对全员考核。
二、成本管理的原则
1、集中统一与分散管理相结合的原则。 企业的成本管理工作是由各个部门和有关人员共同
完成的,各个部门各负其责,在完成各自任务的同时,相互协调也是一个重要的问题。在
协调各部门成本管理工作中,应本着集中统一与分散管理相结合的原则。永高公司的“集
中统一”是指成本管理工作应在总经理和常务副总经理的领导下,由财务部门负责统一管
理、统一协调和统一核算:“分散管理”是指由各个厂、分子公司、各生产部门及职能部
门根据其自身的分工,对应负责的成本进行管理和控制。
2 、技术与经济相结合的原则。 在产品成本形成过程中, 技术因素占有很重要的地位 (配方、
模具、工艺、自动化程度等) 。要搞好成本管理工作,必须贯彻技术与经济相结合的原则。
其实,成本管理工作不能仅仅看成是一项会计工作,它涉及企业的各个部门和全体员工。
因此,成本管理工作不只是财务部的事,与公司的各个部门都有密切的联系。所以,我们
必须要克服搞技术的不问成本、搞成本管理的不参与技术决策的倾向。成本管理的主要任
务就是降低成本,而降低成本涉及产品设计、工艺改革、设备改良、材料选用等方面的问
题。所以,技术人员、生产人员、设备人员、采购人员都应懂成本、关心成本;成本管理
人员则应了解生产工艺过程,细化核算、准确核算、及时核算。
3、专业管理与基础管理相结合的原则。成本管理虽然是一项专业性很强的工作,但其所依
赖的基础却是我们基础管理的水平,比如管理流程的顺畅与否,交接班记录的准确与否,
计量管理的好与差,基础统计的水平等都会直接影响到我们的成本管理;当然,如果基础
管理都搞好了,但没有专业成本管理的归集、汇总和类比分析,那么基础管理的功效也就
半途而废了。因此,要做好成本管理工作,就必须走专业管理与基础管理相结合的路。
4 、成本最低化原则。成本管理的主要任务是在一定的条件下,分析影响各种降低成本的因
素,制订可能实现的最低成本目标,通过有效的控制和管理,使实际执行结果达到最低目
标成本的要求。在实行最低化成本原则时,首先应注意全面研究降低成本的可能性。在实
际工作中,影响成本高低的因素很多,成本管理的目的是要研究各种降低成本的潜力,使
可能变为现实。
5、全面成本管理原则。在成本管理的实践中,有许多企业陷入了一个误区,表现于强调某
一个方面或某一个部门,其实成本管理是一个系统工程,任何一个环节没有做好,都会影
响到成本管理的整体效果。所以我们在后面要强调各级组织在成本管理中的职责,要强调
每一个人首先要做好自己的本职工作,时要重视的是各个环节的协同性。因此,全面成本
管理原则讲的是全员、全面、全过程。
三、成本管理各环节的工作要点
1、成本预测。成本预测属于经济预测的一种,它是在科学的理论指导下,认真分析和研究
企业内部和外在条件变化的基础上,根据成本特性和大量的经济信息资料,分析影响成本
的各种因素及其重要性程度,运用一定的预测方法,对企业未来成本水平及其变动趋势作
出的科学推测,从而确定未来一定时期的可能成本水平和目标成本。成本预测的目的在于
寻找降低产品成本的途径,挖掘降低成本的潜力,并为作出成本决策、编制成本计划、进
行成本控制提供科学的依据
2 、成本决策。成本决策指在成本预测的基础上,结合有关资料,采用定性与定量的方法,
选择最优成本方案的过程。成本决策贯穿于企业生产经营的全过程,其目的在于对每一个
环节、每一个过程都选择最优的方案,从而达到整体最优效果。需要各部门共同参
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