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（并购重组）红塔集团业务流程 重组 玉溪红塔集团 ERP 项目 PP 业务指导书 生产管理部分（PP） 目录 玉溪卷烟工厂业务 1 目 录2 生产计划业务4 一、综合管理部业务流程 5 二、业务内容 6 1.编制《卷烟生产年计划》6 2.编制《卷烟生产月计划》6 3.编制《卷烟生产日计划》7 4.查看《辅料需求计划》7 5.出口烟丝及天堂、Marble 烟业务 7 三、生产计划上线业务 9 1.业务环节 9 2.角色定义 10 四、表单 11 五、注意事项 11 制丝生产业务 12 一、制丝生产工作流程 13 二、业务内容 14 三、制丝车间上线业务 16 1.业务环节 16 2.角色定义 17 四、表单 17 五、注意事项 17 卷烟生产业务 19 一、卷包生产工作流程 20 二、业务内容 21 三、卷包车间上线业务 24 1.业务环节 24 2.角色定义 25 四、表单 26 五、注意事项 26 烤片叶组生产业务 27 一、业务流程 28 二、本部门上线业务 29 1.业务环节 29 2.角色定义 30 三、业务内容 30 四、表单 31 五、注意事项 31 香糖料生产业务 33 一、香糖料生产业务流程图 34 二、香糖料中心上线业务 35 1.业务环节 35 2.角色定义 36 三、业务内容 36 1.辅料领料 36 2.生产准备 36 3.生产执行 37 4.完工确认 37 5.香糖料发放 38 6.生产统计 38 四、表单 39 五、注意事项 39 膨胀烟丝生产业务 40 一、业务流程 41 1.膨胀丝生产工作流程 41 2.膨胀烟丝转储业务流程 42 二、本部门上线业务 42 1.业务环节 42 2.角色定义43 三、业务内容 43 1.生产准备43 2.生产执行44 3.生产完工确认44 4.膨胀烟丝转储 44 四、表单 45 五、注意事项 45 《玉溪红塔集团关于取样烟管理的规定》46 《玉溪红塔集团关于试验管理的规定》47 一、总则 47 二、实验任务下达 47 三、试验类型 47 四、各种原辅料的领用，半成品、成品及废品的处理以及财务部门的结算细则如下：48 1.原料 48 2.辅料 48 3.香糖料 48 4.半成品 48 5.成品 49 6.废品 49 五、试验补助费用 49 六、其他事宜 49 试验流程图：50 玉溪红塔集团 ERP 项目生产计划业务指导书 生产管理部分（PP） 生产计划业务 2001 年 12 月 10 日定稿 2001 年 12 月 10 日打印 确认： 该文档需要以下确认 姓名 职位 签字 日期 曲延斌 顾问 李宏伟 业务流程责任人 李 碧 林 PP 业务小组长 李宏伟 郭勇 综合管理部主任 马曙勋 副总裁 一、 综合管理部业务流程 二、 业务内容 1. 编制《卷烟生产年计划》 1.1 每年年初，计统科根据国家烟草总局下达的年生产总量，以及各牌号卷烟在往年的销售纪 录，确定今年各牌号卷烟的生产总量，制定出计统科的《年度卷烟生产计划》。 1.2 每年年初，计统科将《年度卷烟生产计划》将下达到综合管理部。 1.3 综合管理部生产科生产计划员在集团计统科下达《年度卷烟生产计划》的当天或第二天内， 在 SAPR/3 系统中创建《卷烟年生产计划》。 1.4 《卷烟年生产计划》后立刻电话通知物资公司年辅料计划的负责人，告知《卷烟年生产计 划》在 SAP 系统中已经创建完毕，可以运行MRP 了，电话要通知具体负责的某一个人。 1.5 当发生计统科的《年度卷烟生产计划》更改时，综合管理部生产科计划员也要在收到《年 度卷烟生产计划》的当天或第二天内，在 SAP 系统中更改《卷烟年生产计划》，在此只能更改收 到计划日期后的年计划内容。 1.6 更改《卷烟年生产计划》完毕后，用同样的方法通知物资公司，便于物资公司进行年辅料 的采购。 2. 编制《卷烟生产月计划》 2