方案对比分析方法.pdf

. 三种方案可行性分析 正如上所述，短短十几年，顺丰速运从一个名不经转的小企业，发展到现在拥有年业务 量 3.1 亿票的强大快递公司，成为民营速运行业的领头羊，不能不说是个奇迹。 但随着顺丰速运的迅速壮大，如何提高分拣效率以应退业务量的快速增长；如何进一步 降低成本来应对国内外先进快递企业的挑战，成为当前顺丰亟待解决的问题。 下面，我们就从顺丰深圳中转场改造的角度，探索适合顺丰发展的改进方案。 根据中转场现今情况及未来业务增长的需要，我们提出了三种发展方案，即：一，维持 现有工作模式不变，扩大中转场的规模；二，保持现有规模不变，进行半自动化改进；三，加 大设施设备投入，进行全自动化改造。 但究竟哪一种模式是适应顺丰现在及未来一段时间内发展需要的，哪一种模式是顺风可 操作性的性价比投入？接下来，我们就从三种模式的业务量可应对性、工作效率可提高性、投 入产出比可接受性三个角度对此进行剖析。 首先，业务量可应对性。 顺丰速运从成立之初发展到现在覆盖全国 个省的巨大网络，每年业务增长量，无不体现 着市场对顺丰的巨大需求，以下是顺丰速运近年的业务增长图表。 面对如此迅猛的发展势头，选择哪种方案，将直接关系着中转场应对业务量剧增的水 平。 但随着市场竞争加剧，发展高峰渐降，业务量增长率势必有所减少，快递业务进入平稳 增长阶段，顺丰将在一定时期内保持 25%— 30%的业务增长量。我们以 09 年业务量为基数， 按前 4 年 30%，后 5 年 25%的增长速度预计深圳中转场未来十年的业务量。 表 深圳中转场未来十年业务量增长预测表（日处理量） 方案一应对业务量预测 表 方案一应对业务量预测表（日处理量） 表 应对业务量预测表备注 方案二应对业务量预测 表 方案二应对业务量预测表（日处理量） 方案三应对业务量预测 表 方案三应对业务量预测表（日处理量） 三种方案优缺点比较 方案一，维持现有工作模式不变，以扩大中转场规模的方式来应对业务量的增长。 优点：（ 1）不需引进先进技术设备，原来的机械设备可照常使用。 （2 ）不需要对员工进行特殊培训，老员工对设备操作情况较为了解。 （3 ）不需要对原来的工作流程进行较大变动。 （4 ）发展过程完全可参考以前的发展经验，风险较小且有章可循。（ 5）扩建过程不会 对正常作业产生太大影响。（ 6）建成后维护费用少。 缺点：（ 1）一次性投资巨大，工期较 长。（ 2）扩建需要大量土地，地价较高。 （3 ）土地审批较为困难。 方案二，保持现有规模不变，对中转场进行半自动化改进。 优点：（ 1）改造是一个循序渐进的过程，单次性投资较少。（ 2 ）单次性工期较短，改 造期间对正常作业的影响较小。 （3 ）改进基本不用扩大分拨场面积，土木工程量小，公关环节少。 缺点：（ 1）老员工 需要重新熟悉工作模式及新设备的使用。（ 2 ）对上岗员工需要进行一定时期的培训。 . . （3 ）改造是一个循序渐进的过程，需要各员工积极配合。 方案三，加大设施设备投入， 对中转场进行全自动化改造。 优点：（ 1）一次性投资，满足长期需要。（ 2 ）分拣效率高，差错率低。（ 3）中转场面 积利用率高。 缺点：（ 1）一次性投资额巨大。 （2 ）建设工期较长，土木工程量大。 （3 ）对员工技能要求高，需要高素质的员工进行日常管理。（ 4 ）设施设备维护费用 高，需要专业人员实施维护。 顺丰速运分拣系统优化方案评价 （