员工劳动关系管理制度.pdf

页眉 劳动关系管理制度 1 目的 为规范 XX 有限公司（以下简称集团公司）劳动关系管理工作，特制定本制度 2 适用范围 本制度适用于集团全体员工劳动关系管理。 3 员工调动管理 3.1 调动范围和形式 3.1.1 员工调动按照调动范围， 分为一级调动和二级调动， 按照调动形式分为借调 和正式调动。 3.1.2 一级调动是指跨职能部门、 跨经营单位的员工调动行为， 二级调动是指各职 能部门内部、各经营单位内部所进行的人员调整。 3.1.3 借调是指为了完成集团阶段性项目工作， 由人力资源管理部门 （集团人力资 源部、经营单位人力资源科）直接协调员工调动的行为，不办理调动手续，员工人事隶 属关系不变，任务结束后仍回原岗位工作。正式调动指经过调入单位、人力资源管理部 门（集团人力资源部、经营单位人力资源科） 、调出单位三方协调后，办理正式调动手 续的调动行为。 3.2 员工借调时间，依据项目的具体情况而定，原则上不应超过四个月。对于集团 安排借调的员工， 员工应服从调动安排。 借调员工的考勤由调入部门或项目组统一管理， 员工的薪酬等级不做调整。 3.3 员工自行申请调动，则应先联系接收的调入部门，调入部门同意后由调入部门 提交调人申请。用人部门如想调内部员工到本部门工作，则应预先同员工本人沟通，员 工同意后由用人部门即调入部门提交调人申请。 3.4 人力资源管理部门（集团人力资源部、经营单位人力资源科）应本着人力资源 页脚 页眉 最优化配置的原则，协调调入调出部门意见，综合考虑将合适的员工在合适的时段调配 到合适的岗位上。 3.5 员工调动审批权限 3.5.1 下列三种情形的人员调动和调整， 应逐级报集团人力资源部、 集团分管领导、 人力资源总监、总裁审批 3.5.1.1 一级调动 3.5.1.2 二级调动中涉及科室主管及中层级以上人员的调整 3.5.1.3 二级调动中涉及到薪酬变化的岗位调整 3.5.2 各经营单位内部对中层以下人员跨科室、跨车间、区队调动调整（同岗、异 岗调换），应提交员工调动申请，经本单位人力资源科、分管领导及总负责人签批后， 如不涉及薪酬调整， 则无须报人力资源部签批， 由人力资源科直接下发调动通知。 同时， 应将调整信息报人力资源部备案，更改员工档案信息。 3.5.3 各职能部门内部对主管以下人员跨科室调整（异岗调换） ，无须提交调动申 请，但应将调整信息报人力资源部备案，更改员工档案信息。 3.5.4 经营单位各车间、区队内部对员工岗位进行调整（同岗、异岗调换） ，如不 涉及薪酬变动，则无须提交调动申请，但应将调整信息报单位人力资源科和集团人力资 源部备案，更改员工档案信息。 3.6 凡涉及薪酬调整的一二级调动，调动审批后，员工薪资自动套用新任职岗位薪 酬标准，不再另行薪酬调整审批。 3.7 员工应在调动审批后两日内，办理完工作交接手续，到新岗位就职。 3.8 新聘员工在试用期未满前，原则上不予调动。 3.9 同一员工一年内异岗调动不应超过四次。 4 员工离职管理 页脚 页眉 4.1 员工意向离职，应同直接上司及部门、车间、区队负责人充分沟通后，到人力 资源部领取“离职审批表” 。人力资源部应同拟离职员工作深层次沟通，深切掌握员工 离职的深层次原因。 4.2 员工依据“离职审批表”填写要求，如实填写离职原因后，递交给直接上司， 直接上司最多享有 15 天时间的滞留权限，以确保工作顺利交接和妥善安排。如离职岗 位继任人员在 15 天内尚不能到位，则拟离职员工直接上司应明确签署离职审批意