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（品管工具APQP ）汽车齿 轮零件 APQP 实例 APQP 实例 A 公司生产汽车齿轮零件且提供给 B 公司进行组装 B 将 A 提供的齿轮产品和其他零部件壹 起组装成汽车分总成零件再提供给某 OEM A 公司目前有 220 人 8 个部门，组织机构如下： 2001.3.13 B 公司向 A 公司的业务部发来壹份 EMAIL ： APQP 第壹步：计划和确定项目 1 根据顾客要求，定义项目且确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部 文件，且通过项目任务书立项。项目任务书如下： 2 由公司建立了跨部门的APQP 小组，该小组由于为第壹次进行APQP 活动，基本上于开始 项目定义：XXX 阶段包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体有： 产品定义：两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器； 产品要求： 质量部：A B 主要负责关联职责范围内的事宜； 1 外观要求：XX 技术部：C D 主要负责设计开发，工艺等关联事宜； 2 技术要求：齿轮装置的传递功率 P1=40KW ，齿轮转速N1=1450R/MIN ，齿数比I=U=3.8 ，工作 业务部：E 主要负责和顾客的沟通，担任小组的顾客代表； 寿命，每年 360 天，每天工作 16 小时，工作时载荷平稳，双向运转，齿轮紧凑等。 财务部：F 主要负责产品的成本核算 3 成本：XX 采购部：G 主要负责采购关联事宜； 4 安全性 生产部：H 主管 5 工作范围：XX 齿轮零件的设计到生产的策划； 任命技术部 C 为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。 6 时间进度：2001.5.13 ，提交顾客设计样件批准； 3 小组成立后的第壹次会议主要议题是初步明确需开展的工作且据此制定进度计划。从计 2001.11.14 ，PPAP 提交 划的角度出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。小组根据 APQP 手册的指引 7 人员：公司内 8 人参与 将项目进行工作分解，即分解成开展的工作（活动）。展开的工作需要及组织接口如下： 8 风险：XX 分供 序号 任务 A/B C/D E F G H 顾客 方 1.1 信息收集 ● ● 1.2 产品/过程指标的设定 ● 1.3 产品可靠性研究和分析 ● 产品信息 设计目标和可靠性目标设 2.1 ● 方案 定 2.2 初始材料清单 ● 2.3 初始过程流程图 ● 2.4 特殊特性确定且形成初始清单 ○ ● ○ ○ 2.5 产品保证计划（包括初始产品标准） ● 2.6 项目确定评审 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3.1 DFMEA ● 3.2 设计评审 ● 3.3 设计验证 ● 3.4 样件控制计划 ● 3.5 样件制造