国际企业的战略管理文档.ppt

二、国际企业的经营业务定位 ? （一）国际企业的的业务开发方向 ? 2 、企业边界的延展方向 ? （ 1 ）垂直 / 纵向一体化：沿着产业价值链的方向连 续扩张。 ? 后向一体化： 企业向生产链的上游（供应商）联合； ? 前向一体化： 企业同生产链的下游（销售商）联合 ? （ 2 ）水平 / 横向一体化：企业与同一经营领域的企 业或经营单位进行联合。 二、国际企业的经营业务定位 ? （一）国际企业的的业务开发方向 ? 2 、企业边界的延展方向 ? （ 3 ）同心 / 相关多元化：企业增加新的，与原有业 务相关的产品或服务； ? （ 4 ）混合多元化：企业增加新的，与原有业务不 相关的产品或服务； ? （ 5 ）横向多元化：企业进入市场相关但技术不相 关的业务领域，即 企业向现有客户提供新的、与原 有业务不相关的产品和服务。 二、国际企业的经营业务定位 ? （二）国际企业的“归核化”战略趋势 ? 1 、企业核心能力 ? 战略管理理论的发展经历三阶段：经典战略理论 阶段、产业结构分析阶段和核心能力理论阶段。 ? 核心能力理论是由普拉哈拉德和哈默于 1990 年首 次提出的，他们在《哈佛商业评论》发表的《 公 司的核心能力》 成为最经典的文章之一。此后， 核心能力理论成为管理理论界的前沿问题被广为 关注。 二、国际企业的经营业务定位 ? 1 、企业核心能力 ? 核心能力就是一个组织中的积累性学识，特别是 关于 协调不同生产技能和有机结合多种技术的学 识。 ? 核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和 知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争 领域一流水平的能力。企业核心能力是企业的整 体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化 和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的 共同行为。 核心能力的特征 ? 价值性： 对于提高最终产品的用户价值至关重要，是 用户价值的来源。 ? 独特性： 企业所特有的，是独树一帜的。 ? 难以模仿性： 企业特定发展过程的产物，具有路径依 赖性和不可还原性，其他企业很难复制和模仿。 ? 延伸性： 可给企业衍生出一系列新的产品 / 服务 , 使企 业得以扩展到相关的新的业务领域。 ? 动态性： 是资源长期积累的结果，随时间与环境的演 变和市场需求变化，以及随之而来企业战略目标的转 移，企业的核心能力必须予以重建和发展。 二、国际企业的经营业务定位 ? 1990 年，马凯兹（ Constantinos C. Markides ） 在哈佛商学院完成了他的博士论文《多元化、归 核化与经济绩效》。此后几年里他陆续发表了几 篇这方面的论文，其中 1992 年发表的论文标题就 叫《归核化》。 ? 据马凯兹分析： 20 世纪 80 年代美国最大 250 家企 业中，仍在多元化扩张的仅占 8.5% ，而采取归核 化的已达 20.4% 。 二、国际企业的经营业务定位 ? 所谓归核化，意指多元化经营的企业将其业务集 中到其资源和能力具有竞争优势的领域。 ? 归核化不等专业化，也不等于简单地否定多元化， 而是强调企业的业务与企业核心能力的相关性， 强调业务向企业的核心能力靠拢，资源向核心业 务集中。 ? 归核化后的企业仍是多元化的，但业务间的关联 度较高，企业的经营绩效较好，竞争优势明显， 竞争力增强。 二、国际企业的经营业务定位 ? 归核化战略并不是简单地反对并购，而是 反对与核心能力无关的并购。 ? 按照归核化战略，那些与企业核心能力没 有直接关系的业务应当剥离出售，而那些 有利于增强企业核心能力的资源应当并购 进来，以强化企业的核心业务 二、国际企业的经营业务定位 ? 2 、 归核化的战略趋势 ? 把公司业务归拢到最具有竞争优势的行业 上； ? 把经营重点放在核心行业价值链中自己优 势最大的环节上； ? 强调核心能力的培育、维护和发展； ? 重视战略性外包。 二、国际企业的经营业务定位 ? 2 、归核化的主要措施 ? 出售和撤销 ? 收购和剥离 ? 分拆 ? 战略外包 二、国际企业的经营业务定位 ? 归核化的好处 ? 归核化使企业集中同类业务市场，提高了 企业对新技术的应用水平。 ? 归核化有利于产业结构的调整和升级 思考：归核化对于中国企业而言，有什么意义？ ? 一、波特的战略模型 ? 二、普拉哈拉德 - 多兹的战略模型 ? 三、业务组合分析模型 ? 四、波特的价值链模型 ? 五、 SWOT 模型 ? 六、典型市场结构