b标段施工组织.doc

PAGE PAGE 61 施 工 组 织 前 言 一、编制说明 1、本工程为xx市xx县xx镇土地整理项目工程，属四川省投资土地开发整理项目，建设地点位于通江县诺水河镇，工程地质条件一般。 2、投标范围：我公司投标为通江县诺水河镇金家坝土地整理。工程内容包括土地平整（旱地小并大、水田小并大、河滩地开发、庭院改土、挡土墙）；水利工程（新建蓄水池、新建沉沙函、整治山坪塘、新建农渠、整治排洪沟、整治农渠）；田间道路工程（新建田间道路、新建生产路、整治田间道）；农田防护林等施工图所示范围内的所有内容。 3、招标代理机构：xx省精正建设管理咨询有限公司 4、资金来源：xx省全额投资 5、工程要求质量标准：合格 6、工程计划工期：150天 二、编制原则 根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。 本工程招标文件的编制依据为： eq \o\ac(○,1)、通江县国土资源局所提供的招标文件以及施工图纸。 eq \o\ac(○,2)、国家现行的施工规范及验收标准、地方标准、规定标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况，以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。 eq \o\ac(○,3)、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。  施工组织 1.1 施工组织机构的建立和运行 实行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 我公司一旦中标，立即组织本工程项目机构人员上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、周转材料调动到位，并按建设单位的要求按时破土开工。 委派具有类似工程施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同管理及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是： （1） 对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。 （2） 充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。 （3） 项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。 （4） 项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。 （5） 制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。 （6）项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。 1.2 公司组织机构框图 公司管理层 公司管理层 项目部管理层 项目部管理层 技术负责人项目经理 技术负责人 项目经理 测量试验组财务组劳资组材料管理组机电设备组施工管理组综合技术组质量安全组后勤保卫组 测量试验组 财务组 劳资组 材料管理组 机电设备组 施工管理组 综合技术组 质量安全组 后勤保卫组 生产班组工长 生产班组 工长 1.3 项目施工组织机构 项目指挥部 项目指挥部 项目经理项目技术负责人 项目经理 项目技术负责人 工 工 长 内业 预算 质安 材料 劳资 财务 机械 后勤 木工班 木工班 钢筋班 砖工班 抹灰班 石工班 焊工班 机修班 机械班 电工班 1.4 项目施工管理体系 技术负责人 技术负责人 质量安全员 计划统计员 内业技术员 试验计量员 材料员 机械员 项目经理 钢筋工长 模板工长 砼及砌筑工长 机械工长 测量放线 主办工长 水电班组长 质检员 内业技术 1.5 施工准备 施工准备工作内容 序号 项 目 内 容 完成时间 负责人 1 技术准备 认真作好初步设计方案的审查工作 开工前一周 项目经理 按图纸自审 项目经理 在调查研究的基础上，编制施工组织总设计 技术负责人 2 物资准备 材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备 开工前 材料员 编制各种物资需要量计划，签订物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管 使用前3～5天 项目经理 材料员 3 劳动力 组织