（scm供应链管理）企业采购供应链管理系统.pdf

（scm 供应链管理）企业采 购供应链管理系统 企业采购供应链管理系统——P-SCM （2004-1-217:26:00） 来源：作者： 1.概述 近年来，随着 IT 产业的发展，企业相继建立了 MRPII 、ERP 系统，并在不断建设和完善下图中的相关系统， 各系统的建设为企业的管理带来了巨大的变化，但企业信息化建设的基本目标是帮助企业开源节流。 当今，电子商务技术的出现，给企业的发展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电 子商务系统，将关系到企业未来的发展。 “要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业 电子商务的重要性。 什么是企业的电子商务？建立一个企业 •COM网站，将企业的基本信息、产品信息、企业联系方式和企业的 电子邮件等放在网站上就可以了，这就是目前国内众多企业的现状。 作为企业电子商务而言，可以充分用于企业 CRM （客户关系管理）和企业SCM （供应链管理），同时企业SCM 又可以分为 P-SCM （采购供应链管理）和S-SCM （销售供应链管理），S-SCM 是企业对分销商和消费者的电 子商务，即 B2C 和 B2R （Business-to-Reseller ），P-SCM 是企业与供应商之间的电子商务 B2B 。B2C 、B2R 解决的是企业销售链的问题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直接面对终端消费者，消费者的消费 倾向和满意度的问题直接地暴露在企业自己面前，可以说企业对市场的把握有了一定量的增强。但是，目前 的 Internet 尚未十分普及，上网的群体往往是某一年龄层次的居多，也就是说B2C 中的 “C”其实并不能给 企业一个完整的反馈。所以目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，特别是企业采购供应链系统。 根据本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的理解，觉得企业应首先从采购入手，一方面企业采购 供应链系统比较容易实现，因为买方市场决定了企业可以要求供应商积极加入采购信息网，另一方面企业采 购供应链系统可以为企业节流，并带来丰厚的利润。 2.什么是 P-SCM ？ 企业采购供应链管理（ProcurementSupplierChainManagement）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、 定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商 群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服 务质量的目的。 3.P-SCM 中的采购内容 企业在实施采购供应链管理系统时，需要根据不同采购对象的采购量来确定其优先度，比如制造业的协作产 品和原材料的采购（用于生产制造的采购）占总采购量的 60%-80% 。企业采购的内容可以分成三种类型： 原材料：企业生产所必需的生产性直接原材料； 协配产件：维持企业生产活动持续进行的装配件等间接物料（包括零部件、备品备件等）； 日常用品：维持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、计算机、灯具以及服务等）。 3.1P-SCM 系统目标 企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。 建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环 节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。 企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优 化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标： 规范采购过程； 优化供应商群体； 共享采购信息； 监督采购过程； 降低采购成本； 提高采购信息化水平； 任务分工与业绩考核； 与供应商共赢。 3.2 建立 P-SCM 的主要任务 建立采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变，企业需要将自己原有的业务迁移至 Internet 上，这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等，主要是管理理念等方面的问 题。 从业务角度来看，采购供应链系统一般包括三个流程（新产品定点流程、产品定价流程和产品订货流程）、 三个管理（即采购产品信息管理、产品需方管理和供应商管理）、三个接口（即 MRPII/ERP 系统接口、PMD 系统接口和财务系统接口）、决策分析系统（包括综合查询）和系统维护。具体任务如下： 建立采购产品信息库； 建立供应商信息库； 明确新产品定点流程； 明确产品